Lebenslauf

Interim Connection Referenznummer: 95491
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Interim Manager/Geschäftsführer Produktion

Erfahrungen

1973 - 1979 internat. Ölkonzern
Strategische Planung:
- verantwortlich für die Investitionsplanungen
- Koordination der Mittelfristplanung und Budget/MBO
- 2 Jahre Aufenthalt in USA/ Mutterkonzern, Dallas/New York

1979 - 1985 Bergbau Consulting
Leiter techn. Betriebswirtschaft/ Projektmanagement
- Erstellung von Feasibility Studien v. internat. Bergbauprojekten
- 2 Jahre W- Afrika/Sierra Leone (82/83, General Manager eines Erz Tagebaues, 1500MA, 80 Mio EUR Umsatz. Eigene Eisenbahn(80km)und eigenen Hafen, mit 200000t Löschkapazität. Rehabilitierungsprojekt für die Regierung.
- 1 Jahr Philippinen (1984), Prospektierunmg und Projektleitung des größten Braunkohletagebaues von SO- Asien für das Kraftwerk in Manila.800MA, 400 Mio.EUR Investitionsvolumen.

1985 - 1987 Vorstandsassistent/ Vereinigte Edelstahlwerke AG, Österreich.
- Koordination des Vorstandsbereiches, Vorbereitung der Vorstandsitzungen, Koordinierung der Kontakte zu den Behörden.
- Techn. Betreuung von 3 Standorten, mit insgesamt 2500 MA,150 Mio.EUR Umsatz, mit den Sparten Medizintechnik, Ölfördertechnik und Apparatebau.

1987 - 1989 Senior Partner, Kienbaum&Partner.
- Leiter der Österreich-Niederlassung mit Schwerpunktaufgabe des Aufbaues einer Industrieberatung und Vorbereitung auf die Expansion nach Osteuropa

1989 - 1994 Alu- und Buntmetallgießerei, KFZ Zulieferindustrie,
Geschäftsführer und Alleinvorstand
120 MA,50 Mio € Umsatz
- Modernisierung der Gießerei im Guß- und Schmelzbetrieb
- Einführung einer Produktionsplanung
- Erweiterung der Verkaufspalette und Kundenakquisitionen
- Sanierung, bezw. optimierung der Produktionsabläufe durch Konzentration auf Kernprodukte und Kernmärkte.

1995 - 2002 Böhler Uddeholm,Edelstahlgruppe
Geschäftsführer des Warmwalz- Profil Bereiches
- Nachhaltige Sanierung des Warmwalzwerkes, 120 MA, 20 Mio.€ Umsatz innerhalb von 18 Monaten (Verdoppelung der Produktivität)
- Aufbau des USA uns SO- Asien Marktes
- Erweiterung der Produktionslinie (Kaltprofilieren) und damit Schaffung eines 2. Standbeines
- Einführung eines integrierten SAP Paketes von der Produktion, über HR, Finanz, bis zum Vertrieb (SD)

2003 - bis dato: Interim Management, eigenes Unternehmen.

Interim Projekte:
Kunststoffindustrie (50 MA, 38 Mio€ Umsatz)
- Aufbau einer Produktion (Extrusion, Kunststoffe) auf die grüne Wiese, inkl. einer entsprechenden Ablauforganisation,Schichtplan, Personal, QS und Berichtswesen.Übergabe nach erfolgreichem start-up nach 12 Monaten.

Pharmaindustrie (28 MA,12 Mio.€ Umsatz)
- Exportkonzept für den deutschen Markt
- Aufbau eines integrierten EDV- Systems (ERP), inkl. Erstellung des Pflichtenheftes, der Angebotsbewertung und anschließender Projektleitung bei der Umsetzung des Projektes.

KFZ Zulieferindustrie/ Private Equity, Al-Mg Druckguß, inkl. mech. Fertigbearbeitung (600 MA, 71 Mio.€ Umsatz), Technische Leitung (interim)
- Produktions- und Produktstrategie
- Produktmix Optimierung
- Optimierung der Produktionsabläufe
- Verlagerung von Maschinen und Produktionseinheiten
- Strategische Optimierung von Produktionsstandorten (6 Standorte in 5 Länder)

KFZ Zulieferindustrie
Strategiebeauftragter des COO der Holding, Private Equity (verantwortlich für 5 Unternehmen, 3000 MA, 300 Mio.€ Umsatz, in D,A,SLO,CRO,MAK)
-Standortoptimierungen, inkl. Produktmix und Produktionspalette
-Verlagrungsprojekte
-Werkzeugbaukonzept für die Gruppe

Autozulieferer, Alu-Druckguß, mit Standorten in D und Polen
(280 MA, 41Mio.€ Umsatz)
- Erstellung eines Sanierungskonzeptes für ein Bankenkonsortium, inkl. Massnahmenplan und Zeithorizont.
- Standort- Stärken/ Schwächen Analyse, inkl. Re-Strukturierungsplan, Invetstitionsbedarf und Zeithorizont.
- Investitionsbedarf, Umsetzungshorizont, Organisationsstruktur.

Ausbildungen

- Gymnasium

- Montanuniversität Leoben, Dipl.-Ing.

- MZ St. Gallen: Portfoliomanagement

- London: Risk Analysis for investments under uncertain market conditions

Kernkompetenzen

- Optimierung von Produktionsabläufen/ Strategieentwicklung und Umsetzung
- Profunde Führungserfahrung.
- Restrukturierungs- Management,
- Sanierungs- Management,
- Produktionsverlagerungen
- Produktionsaufbau
- Projektmanagement

in den Branchen:
- NE Metall Gießereien,
- Stahlindustrie
- KFZ Zulieferindustrie
- Sondermaschinenbau
- Papierindustrie

Sprachen

Deutsch Muttersprache
Englisch verhandlungsfest in Wort und Schrift
Spanisch fließend