Lebenslauf

Interim Connection Referenznummer: 95977
Verfügbar vom: 09/09/2010, für Tage pro Woche: 7
Lebenslauf in: Deutsch - Lebenslauf verfügbar in: Englisch Deutsch
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Internationaler Interim Manager

Erfahrungen

Mehr als 35 Jahre Berufserfahrung stelle ich Ihnen zur Verfügung.
Diese Erfahrung habe ich mir nicht in einer Mono-Karriere erworben, sondern mir in vielen, verantwortungsvollen, internationalen Führungspositionen mit Personalverantwortung erarbeitet.

Beispiele meiner Positionen:
Unternehmer, CEO, CFO, COO, CRO, HR Manager, Verkaufsleiter, Einkaufsleiter, Logistikleiter, Supply Chain Manager, Category Manager, Niederlassungsleiter, IT-Organisator, Schulungsleiter, Bilanzbuchhalter HGB u. IFRS

Meine Arbeit- und Auftraggeber sind ebenfalls international bekannte Unternehmen.
Beispiele der Unternehmen:
- Taylorix
- Österreichische Sparkassen
- Porsche Österreich
- Regenersis
- Wirtschaftskammer Österreich

In all diesen Jahren meiner Berufstätigkeit in unterschiedlichsten Positionen und Unternehmen habe ich auch viele Branchen bis ins Detail kennen gelernt.
Beispiele der Branchen:

Produktion:
- Nahrungsmittel
- Textil
Handel nach Produkten:
- Food & Beverage
- Non-Food
- Textil
- IT
Handel nach Schwerpunkt:
- Einzelhandel
- Großhandel
- C&C
- B2B Direkt
- Zustellgroßhandel
- Gastronomieservice,
Dienstleistung:
- Reparaturcenter (Elektronik, Mechatronik
- Warehousing
- Textilveredelung
- IT, Telekom
- Baunebengewerbe
- Logistik
- Technik
- Reinigung
- Steuerberater
- Unternehmensberatung

Seit 2005 setze ich all dieses Wissen und meine Erfahrung für den nachhaltigen Erfolg meiner Kunden ein. Referenzen geben gerne Auskunft über meine Arbeit.
Ich bin heute froh, daß ich diesen, meinen Weg, mit vielen Stationen, Höhen und Tiefen gegangen bin, denn dadurch habe ich gelernt mich Herausforderungen zu stellen und diese zu bewältigen.

bisherige Herausforderungen:
- Reorganisationen
- Restrukturierungen
- Sanierungen
- Migrationen
- Übernahmen
- Post Merger, M&A
- Aufbau neuer Firmen und Marktsegmente
- In-/Outsourcing, In-/Outplacement,
- Strategische Projekte
- minimale Personalressourcen
- begrenzte Finanzmittel,
- knappe Zeitfenster, usw.

03/2008 bis 12/2008 CRO 2 Sales Companies Food / Non Food GH / EH
Restrukturierung / Neuausrichtung
Vertrieb / Einkauf / Distribution / Logistik
- Volle Personal und Ergebnis- & Umsatzverantwortung
- Evaluierung bzw. Erstellung von Jahresbudgets (Monatsbasis), Personalplänen, Absatzplanung, Marketingplänen, Sortiment
- Neuorganisation der Strukturen im Vertrieb und Logistik / Distribution
- Einführung neuer Prozesse in Vertrieb & Logistik
- Implementierung einer Kunden-Profitrechnung
- Evaluieren der Einsparungspotentiale
- Evaluierung der Preisgestaltung auf die Marktkonformität im allgemeinem, bzw. im besonderen im Bezug auf die unmittelbaren Mitbewerber National u. International
- Anpassung der Zielvorgaben an die regelmäßig evaluierten Sortiments-, Markt- und Preissituationen
- Gewinnung von Neukunden und Rückgewinnung von ehemaligen Kunden
- Jahresvereinbarungen inkl. Preise, Konditionen, WKZ, Werbung, Branding, Marketingmaßnahmen
- Neustrukturierung der Verkaufsgebiete
- Implementierung GEO-CRM/Marketing
- Schulung Verkaufsmitarbeiter
- Prozessdesign für neue Aufgaben in der Logistik-Dienstleistung inkl. Warehousing
- Otimierung der Tourenpläne
- Optimierung Kundenservice (Call-Center)
- Aktiver Einkauf (National und International) von Food Produkten
- Neulistungen von Lieferanten bzw. Verbesserung der Zusammenarbeit mit bestehenden Lieferanten
- Kontrolle der Beschaffungsvorgänge im Tagesgeschäft
- Kontrolle des Einkaufs der Non Food Produkte

05/2007 bis 01/2008 COO Repair Center
Restrukturierung der operativen Einheiten
- Personal und Ergebnisverantwortung
- Planung und Implementierung Warehousing mit ca. 120.000 Transaktionen p.a.
- Planung und Implementierung der Nachgelagerten Reparatur und Entsorgungslogistik
- Reorganisation der An- und Auslieferungslogistik mit ca. 600.000 Transaktionen p.a.
- Reorganisation der Spare-Parts-Logistic mit ca. 300.000 Stk. Lagerartikel
- Erarbeiten der Budgetzahlen (ca. 2 Jahre nicht erreicht)
- Einhalten der SLA (Service Level Agreement)
- Neuorganisation der Strukturen, von Produkt- auf
- Kundenorientierung inkl. Personal und Raumplanung
- Verlagerung einer Reparaturgruppe eine neugegründete Niederlassung
- Einführung neuer Prozesse in der Logistik und Reparatur
- Unterstützung bei der Gestaltung von Einkaufsprozessen
- Implementierung neuer Technologien und deren Einkauf
- neues Reinigungsverfahren für Techn. Geräte
- neues Verpackungsverfahren für Telefone
- Unterstützung der Geschäftsführung bei den stattfindenden Tarifverhandlungen mit der IG-Metall
- Implementierung einer Kunden-Profitrechnung inkl. interner Leistungsverrechnung auf Rep-Gruppenbasis
- Neuaufbau einer Kunden-Rep-Gruppe und in kurzem Zeitraum
- Erreichung des kalkulierten Rohertrages
- Einführung von Zielvorgaben in Form von Zielzeiten und Zielverbrauch von Materialien
- Aufbau eines OPS-Controllings
- Tagesaktuelles Controlling der 7 Repair-Gruppen auf Modul & Repair-Auftragsbasis
- Aufbau eines neuen Planungsverfahren
- Umstellung Pauschal- auf Mitarbeiterplanung
- Planung einer neuen Satelliten Location inkl. Prozessdesign für neue Aufgaben in der
Logistik-Dienstleistung inkl. einem weiteren Warehousing
- Implementierung der 7S Betriebsorganisation

04/2006 bis 07/2006 CEO Textilhandel Textilveredelung GH & EH
Sanierung – Restrukturierung - Aufbau
- Coaching des Besitzers
- Mediator zwischen Besitzer und Mitarbeiter
- Reorganisation der kompletten Lagerstruktur und der Versandlogistik
- Strukturierung, Motivation der Mitarbeiter
- Einführung einer Produktionsplanung
- Sanierungsgespräche mit den Banken und Lieferanten
- Ausbau des Vertriebes, Rückgewinnung verlorener Kunden,
- Abbau der Reklamationen
- Bereinigung der Außenstände bei Kunden u. Lieferanten
- Einstellen neuer Mitarbeiter bzw. Outplacement nicht benötigter Mitarbeiter
- Auslagerung von Dienstleistungen
- Neue Konditionsvereinbarungen mit Lieferanten
- Neue Lieferanten und Produkte
- Erschließen neuer Märkte

10/2005 bis 03/2006 CRO Nahrungsmittel Großhandel, Einzelhandel
Zustellgroßhandel, C&C, Gastronomieservice
Migration von 2 Wettbewerbern & Reorganisation
- Mitglied des Managementboards
- Abgleich der Firmenkulturen
- Auflösung nicht benötigter Logistikflächen
- Neustrukturierung bzw. Reorganisation der vereinten Lagerflächen
- Reorganisation der Versandlogistik
- Vermeidung von Kundenverluste
- Erweiterung der Kundenbasis durch Neukunden
- Betreuung der Key-Accounts inkl. Listungsgespräche, Rahmenvereinbarungen,
Jahresvereinbarungen, Werbungs- Marketingaktivitäten Produktplatzierung
- Neustrukturierung der Kunden
- Lieferanten Audits
- Evaluierung Kundenpreise und Konditionen
- Zusammenführung der Vertriebssteuerung (CRM-Systeme)
- Schulung der Vertriebsdienstmitarbeiter auf Produktunterschiede
- kurzfristige Übernahme von Vertriebs- und Marketingaufgaben
- Neugestaltung der Werbeauftritte und Unterlagen
- Integration der Übernommen Produkte
- Evaluierung bzw. Ergänzung und Bereinigung des Sortiments
- Überarbeitung der Preis- und Marktpolitik
- Einkauf von Food & Beverage Produkte und damit verbunden Neustrukturierung der Lieferanten

2009 - 2010 Spezialpool der Österreicheschen Wirtschaftskammer
Krisenmanagement, Sanierungsberatung

Auszug aus den betreuten Branchen:

Großhandel / Einzelhandel / C&C / Food & Non Food
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Transport und Logistik
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2 Gastronomie- und Hotellerie betriebe
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Einzelhandel Food
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weitere Branchen auf Anfrage

insgesamt 22 Unternehmen
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- Wahrnehmung aller, per Generallvollmacht beauftragten Tätigkeiten wie. z.B.:
Amtswege, Bankbesprechungen,Formalitäten und Korrespondenzen Beratung, usw.
- Coaching des Besitzers
- Finanzanalyse
- Begleitung aller Vertragserstellungen
- Erstellen von Business Plänen
- Erstellen von Sanierungskonzepten
- Erstellen von Marketingstrategien
- Standortverlagerung / Umsiedelung
- Evaluierung des Sortiments
- Suche von Partnern
- Aufbau / Reorganisation Vertrieb
- Verkaufsaktivitäten (Vertragsverhandlungen, Rückgewinnung von Kunden
- Marketingaktivitäten planen und durchführen
- Einkaufsoptimierung (Preise, Konditionen, Logistik, etc.) Auditieren von Lieferanten
- Gestaltung der Werbemittel in Zusammenarbeit mit Agenturen

Ausbildungen

Interim Manager
Unternehmensberater
Gewerblicher Buchhalter
Bilanzbuchhalter
Payroll
Kostenrechner
Akkreditierter Basel-II-Consultant (Wirtschaft)
Akkreditierter E-Billing-Consultant

Kernkompetenzen

Verhandlungsführung, Krisenmanagement
Sanierungen & Restrukturierungen
Insolvenzvermeidung
Reorganisationen
Migrationen
M&A bzw. Post Merger
Verhandlungen mit Gewerkschaften
Erstellen von Sanierungsplänen
Bankverhandlungen
Change Management
Logistik
Warehousing / Versandhandel
Erstellen von Business Plänen
Accounting

Sprachen

Deutsch
Englisch

Sonstiges

Detailiertere Beschreibungen der Projekte bzw. der Fähigkeiten, gerne auf Anfrage.