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Interim Manager

Erfahrungen

10/03- dato Management GmbH und SuP IT-Services GmbH
Geschäftsführender Gesellschafter
- Firmengründung
- Kaufmännische Aufgaben wie z.B. Vorbereitung Monatsabschluss für Steuerberater, Rechnungsschreibung, Verhandeln der Partnerverträge, etc.
- Vertriebsunterstützung für Software-Produkte von mittelständischen Unternehmen
- Vertriebskonzeptionen

05/01 – 09/03 Secartis AG, München
Vorstand
- Aufbau des neuen Geschäftsbereiches „IT-Services“ mit den Lokationen in Stuttgart, Frankfurt und Köln
- Profit- und Loss-Verantwortung für den Bereich
- Mitarbeiterführung und –entwicklung
- Projektakquisition

08/00 – 04/01 Sercon GmbH, Böblingen
Geschäftsführer
- Verantwortung für die Geschäftsentwicklung und Markt-Positionierung der Firma mit 1.800 Mitarbeitern
- Profit- und Loss-Verantwortung
- Verantwortlich für die strategische Ausrichtung und Entwicklung
- Positionierung innerhalb des IBM-Konzerns

07/99 – 07/00 CGI Deutschland GmbH, Stuttgart
Geschäftsführer
- Verantwortung für die Geschäftsentwicklung und Markt-Positionierung der Firma mit 750 Mitarbeitern
- Profit- und Loss-Verantwortung
- Verantwortlich für die strategische Ausrichtung und Entwicklung
- Positionierung innerhalb des IBM-Konzerns
- Verantwortlicher Leiter der IBM-Task-Force zur Verschmelzung der Tochtergesellschaften CGI und CSD in Chemnitz zur heutigen IT-Services and Solutions GmbH


04/92 – 06/99 Sercon GmbH

01/97 – 06/99 Leiter Geschäftsbereich Südwest (Baden Württemberg, Bayern, neue Bundesländer)

- Profit- und Loss-Verantwortung
- Verantwortlich für die Geschäftsentwicklung des Bereiches
von 230 Mitarbeitern
- Verantwortlich für die strategische Entwicklung des
Bereiches und Abstimmung innerhalb der Sercon bezüglich
neuer Themenstellungen
- Aufbau neuer Geschäftstellen im Unternehmensbereich
Südwest (Ulm, Freiburg, Berlin)
- Direkter Berichtsweg und Reporting an die Geschäftsführung

01/96 – 12/96 Bereichsleiter Anwendungsentwicklung in Böblingen und
Geschäftsstellenleiter

- Profit- und Loss-Verantwortung
- Projektakquisition für den Bereich
- Prüfung und Freigabe großer Projketangebote
- Kundenbeziehung auf Manager-Level
- Personaleinstellung und –entwicklung

07/94 – 12/95 Bereichsleiter SAP in Hamburg

- Profit- und Loss-Verantwortung
- Projektakquisition für den Bereich
- Prüfung und Freigabe großer Projektangebote
- Kundenbeziehung auf Manager-Level
- Personaleinstellung und –entwicklung
- Aufbau der neuen Außenstelle in Hannover

04/92 – 06/94 Projektleiter in Wiesbaden und Mainz

- Projektleiter im Bereich AFP
- Verantwortlich für das Projektstaffing durch Sercon-Mitarbeiter in IBM-Projekten, d.h. Auswahl der Mitarbeiter, Vorstellung bei den IBM-Verantwortlichen
- Erstellung Rahmenverträge mit der IBM

10/85 – 03/92 Sachbearbeiter bei Telenorma GmbH, Frankfurt

Ausbildungen

10/81 – 09/85 Telenorma GmbH, Frankfurt
Nachrichtentechniker (BA) an der Berufsakademie Stuttgart

Kernkompetenzen

Meine Stärken liegen vorrangig im Aufbau neuer Firmen, Bereiche, Lokationen, etc. In diesem Umfeld, speziell bei kleinen und mittleren, sowie neuen Unternehmen, kann ich meine Erfahrung im Aufbau entsprechend einbringen. Natürlich war ich als Geschäftsführer und Vorstand auch mit den Themen Umstrukturierung, Merger, Schließung von Betriebsstätten befasst.
Thema Vertriebsunterstützung und Vertriebsaufbau

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