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Geschäftsführer/Sales-Manager/Interims- + Turnaround Manager

Erfahrungen

2008/2010 Geschäftsführer eines elektrotechnischen Unternehmens (CH, AT, CZ)
Aufgaben:
Führung, Reorganisation, Business-Development, Produktionsverlagerung, bzw. Neuausrichtung. Aufbau Service-Organisation, Outsorcing Logistik und IT.

2006/2007 Geschäftsführer eines Personaldienstleisters
Aufgaben:
- Führung, Entwicklung und Erschliessung neuer Geschäftsfelder
- Einführung und Umsetzung von Prozessen zur Optimierung der Beratungsqualität und des Reportings.
(Umsatz CHF 70 Mio. und ca. 100 Mitarbeitende)

2005 Sales Manager (Telekommunikation)Zürich
Aufgaben:
- Gesamtverantwortung für Large- und Key-Account-Management, SME-Market, Wholesale, TV- und Indirect-Channel, Presales und Consultants.
- Direct-Report zu BU-Leiter und MD (75 MA).
Resultate:
Abgeschlossene Integration nach Merger, Strukturelle Ausrichtung für Business-Kunden, Budget erreicht.

2004 Senior Vice President Customer Relations (Integrator)
Aufgaben:
- Verantwortlich für operative und strategische Geschäftsfelderweiterungen, Management-Support zur Beschleunigung laufender Projekte, Networking und Lobbing CxO
- Direct-Report zu Co-CEO (Stab).
Resultate:
- Strategische Allianzen aufgebaut und neue Kunden akquiriert (Global-Player).

2003 Programm-Manager (Integrator/Produktion), Bern
Aufgaben:
- Aufbau und Positionierung des Portfolios, Marktanalysen, Entwicklung neuer Business-Ideen, Erstellung der Businesspläne, Umsetzungskonzept
- Direct-Report zu CEO und COO (12 MA).
Resultate: Neu ausgerichtetes Produkte- und Serviceangebo (Basis für Übernahme durch Investor).

2001/2 Managing-Director(Hersteller Telco/Integrator)(CH+D)
Aufgaben:
- Unternehmensführung und strukturelle, sowie personelle Neuausrichtung der Unternehmungen in CH und D
- Direct-Report zu CEO (240 MA).
Resultate:
- BE auf + 23% EBIT, Komplementäre Allianzen und Aufbau Indirect-Channel.

1984 - 2000 Aufbau eigener Consulting-Unternehmung und Management Buy-out 2000.
(14 MA in den Bereichen:
- Assessment, Coaching, Interims-Management)

Ausbildungen

- Maturität Typus B (berufsbegleitend)

- Universität Zürich (Germanistik und Psychologie)

- Betriebswirtschaftslehrgänge Universität Zürich

- Führungsseminare

- Coachinglehrgänge

Kernkompetenzen

- Durchsetzungskraft
- Kommunikation
- Sozialkompetenz
- unternehmerisches Denken und Handeln
- Ergebnisorientierung
- Interdisziplinarität
- Erfahrungen: Unternehmensaufbau + -entwicklung/Sales/ Finanzwesen (IAS/US-Gap)/integrale und operative Führung

Sprachen

Deutsch (Muttersprache)
Englisch
Italienisch

Sonstiges

Einsatzbereiche:
- Sales-Manager und/oder Interimsmanagement
- MBI
Zugehörigkeiten:
- Rotary-Member CH und D
- Member ASCO Association of Management Consultants Switzerland
- Member GfM Schweizerischen Gesellschaft für Marketing
- Prefered Consultants einer Schweizer Grossbank für börsenkotierte Unternehmen (Recovery)
- Non-executive Director (NxD) für institutionelle Investoren

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