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Unternehmensberater / Interimsmanager

Erfahrungen

2000 – heute
selbständiger Unternehmensberater / Interimsmanager
(CEO, CFO)

mit den Schwerpunkten Unternehmensführung, Unternehmensanalyse, Geschäftsfeldplanung, Schwachstellenanalyse, Restrukturierung und Turnaround-Management, Unternehmensstrukturierung, Aufbau- und Ablauforganisation, Controlling-Systeme, Management-Informationssysteme, Budgetierung, Ergebnisrechnung, Kalkulation

Firma
Hersteller von Verpackungsmaterial (Karton) in den Niederlanden (Umsatz 65 Mio. Euro, 250 Mitarbeiter)
Position: Geschäftsführer (anfangs 5 Monate als Berater) (Dauer 24 Monate)
Ausgangslage:
Produktivität 30% unter Branchendurchschnitt
Hoher Anteil Ausschuss und 2. Wahl
Hohe Verluste (Umsatzrendite minus 30%)

Zielsetzung:
Turnaround, Lösung Finanzierungsprobleme,
Umstrukturierung Einkauf und Logistik

Zielerreichung
- Erfolgreicher Turnaround (nach 6 Monaten pos. Cash Flow,
nach 10 Monaten Break Even)
- Sicherstellung Finanzierung und Liquiditätsmanagement
- Erarbeitung und Umsetzung von Maßnahmen zur
Produktivitätsverbesserung
- Senkung der Einkaufskosten und Verbesserung der
Einkaufskonditionen
- Verbesserung der Vertriebs-Logistik (neues Fertigwaren-
Lagerkonzept)
- Optimierung der Fertigwarenbestände und der Umschlagshäufigkeit
- Umsatzerhöhung um 35%
- Verbesserung der Produktkostenanalyse
- Weiterentwicklung Controlling-Systeme
- Aufbau einer neuen Vertriebs- und Marketing-Organisation
- Eigenständige Suche nach einem neuen Eigentümer und Verkauf der Firma
(der neue Eigentümer investiert ca. 80 Mill. Euro)


Firma
Hersteller von Schienenfahrzeugen (Weltmarktführer)
Position: Berater und Projektmanager (Dauer 15 Monate)
Zielsetzung:
Aufbau des neuen Geschäftsfeldes "Instandhaltung"
Zielerreichung
- Gewinnung der Aufträge für die Instandhaltung der Fahrzeuge durch den Hersteller bei einem Straßenbahnbetrieb und bei Bahnen in Norwegen, Israel und Österreich
- Aufbau der Instandhaltungs-Organisation

Firma
Mehrere kleinere Projekte als Berater (Dauer jeweils 1 bis 3 Monate)
für ein Bahnunternehmen, einen Engineering-Dienstleister, Elektrobau-Zulieferer, Maschinenbauunternehmen, Einzelhändler

Zielsetzung bzw. Zielerreichung
- Verbesserung der Prozesse und Effizienzsteigerung in der Güterwageninstandhaltung
- Neuentwicklung der Geschäftsstruktur und Anbahnung neuer Geschäfte
- Überarbeitung Geschäftsstrategie
- Verbesserung Controlling- und Reporting Systeme (im Controlling und im Einkauf)
- Einführung Buchhaltungssystem und Durchführung Buchhaltung



DEUTSCHE BAHN AG (01/1994 – 12/1999)

Position: Mitglied der Geschäftsbereichsleitung „Nahverkehr“ 01/1998 – 12/1999
(verantwortlich für Produktion und Technik)
Mitglied der Geschäftsbereichsleitung „Werke“ 01/1994 – 12/1997
(verantwortlich für Finanzen, Controlling und Materialwirtschaft)

Zielsetzung:
Sanierung und Umstrukturierung, strategische Neuausrichtung im Bereich Finanzen, Controlling und Materialwirtschaft

Zielerreichung:
- Restrukturierung und Sanierung (Kostenreduzierung > 50%)
- Maßnahmen zur Verbesserung der Produktivität
- Entwicklung und Einführung von Controlling- und Reporting-Systemen
- Entwicklung und Einführung eines Management-Informationssystems zur Verbesserung der Kostentransparenz
- Senkung der Vorräte um 35%
- Verbesserung der Verfügbarkeit der Ersatzteile
- Reduzierung der Lagerkosten
- Maßnahmen zur Verbesserung der Verfügbarkeit der Fahrzeuge und Verringerung der Life-Cycle-Cost
- Entwicklung und Einführung eines PPS-Systems (SAP/R3) zur Reduzierung der Instand-haltungszeit und -kosten
- Budgetierung, Monats- und Jahresabschlüsse, Reporting
- Strategische Neuausrichtung in allen Verantwortungsbereichen
- Projektmanager für die Integration des Werkebereiches in die Transportbereiche


ALFRED TEVES GMBH, Automobilzulieferer (02/1973 – 12/1993)
(ehemals zugehörig zu ITT, heute Continental AG)

Positionen Mitglied der Divisionsleitung Elektronische Bremssysteme
(verantwortlich für Controlling) 02/1986 – 12/1993
Manager Controlling im ABS-Projektteam 07/1982 – 01/1986
Leiter Produktrechnung 10/1980 – 07/1985
Groß-Projektleiter EDV-Organisation (IT) 04/1975 – 09/1980
EDV-Organisation (IT) 02/1973 – 03/1975

Zielsetzung:
Aufbau ABS-Geschäft, Ausbau Produktkostenrechnung, Entwicklung und Einführung IT-Kostenrechnungssystem

Zielerreichung:
- Aufbau des weltweiten ABS-Geschäfts
(nach 6 Jahren 1 Mrd. Umsatz mit einer 2-stelligen Umsatzrendite))
- Umstrukturierung der Werke in Deutschland, Belgien und den USA
- Aufbau des Controllings in zwei zusätzlichen Werken in den USA
- Erstellung von detaillierten Business-Plänen für den Ausbau des ABS-Geschäfts und Präsentation bei der Muttergesellschaft ITT
- Erstellung von Monats- und Jahresabschlüssen gemäß HGB und US-GAAP
- Erstellung des Monats- und Jahres-Reportings
- Einführung eines Systems zur Produktkostenanalyse
(detaillierte Analyse und Verfolgung der Material- und Produktionskosten)
- Einführung von umfangreichen Kostensenkungs-Programme
- Hauptansprechpartner für den Vertrieb für Angebotsstrategie und –erstellung und Kundenverträge
- Entwicklung und Einführung einer neuen Kostenrechnung (als Groß-Projektleiter)
- Entwicklung und Einführung von IT-Systemen

Ausbildungen

8-semestriges Studium der Volkswirtschaftslehre an der
Philipps-Universität in Marburg
Abschluß als Dipl.-Volkswirt (Dez. 1972)

Kernkompetenzen

General Manager / CFO mit umfangreicher Sanierungs- und Umstrukturierungserfahrung mit Schwerpunkt im Controlling, Logistik, Einkauf, DV und Vertrieb
unternehmerisches Denken und Handeln, sehr analytisch, teamorientiert, soziale Kompetenz, mit starkem Durchsetzungs- und Durchhaltevermögen und Verhandlungsgeschick,

Sprachen

Englisch verhandlungssicher

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