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Management Consultant / Inhouse Consultant / Projektmanager

Erfahrungen

6 Jahre Beratungserfahrung in Deutschland
4 Jahre Beratungserfahrung in Australien

Ausbildungen

10/84-06/91
Dipl.- Ing. Maschinenbau / Fabrikbetriebs- und Organisationstechnik, Technische Universität Braunschweig
Schwerpunkte: Unternehmensorganisation, Projektmanagement, Logistik; Gesamtnote 1,8
Zusätzlich betriebswirtschaftliche Vorlesungen: BWL I + II, Buchführung, internationale Messewirtschaft

Kernkompetenzen

Geschäftsprozessoptimierung
# Erarbeitung, Bewertung und Präsentation von Verbesserungs-konzepten für die Ablauf- und Aufbauorganisation
# Maßnahmenumsetzung; Implementierung optimierter Geschäfts-prozesse; Business Process Reengineering
# Planung und Umsetzung unternehmensorganisatorischer Maßnahmen im Zuge von Joint Ventures / Mergern; Post Merger Integration

Strategische Unternehmensentwicklung
# SWOT-Analysen: Stärken und Schwächen von Prozessen, Ressourcen, Produkten sowie Chancen und Risiken am Markt
# Ziel- und Maßnahmenplanung
# Planung von Mengen/Umsatz/Kosten/Investitionen/Ergebnis

Projektmanagement
# Verantwortliche Planung und Steuerung von Projektinhalten, Terminen, Budgets, Ressourcen einschließlich beauftragter Unternehmen
# Leitung von interdisziplinären und ggf. interkulturellen Projektteams
# Reporting an die Unternehmensleitung

Marktuntersuchungen
# Markt- und Wettbewerbsanalysen im In- und Ausland
# Machbarkeitsuntersuchungen Joint Ventures / Akquisitionen
# Recherche und Ansprache potentieller Partnerunternehmen


3 ausgewählte Projektbeispiele (zur Verdeutlichung des Einsatzspektrums):

Beispiel 1
Krisenbewältigung Tochterunternehmen, Deutschland, 01/02-12/02
Position: Senior Consultant / Projektmanager
Auftraggeber: Holding im Bausektor (Schwerpunkt Rohrleitungs-/Pipelinebau)
# Durchführung einer SWOT-Analyse über 5 Betriebsstätten des Tochter-unternehmens. Untersuchung der Unternehmensprozesse, -ressourcen, und –leistungen auf wesentliche Stärken und Schwachstellen. Beurteilung der Marktsituation und entwicklung.
# Entwicklung von Verbesserungsmaßnahmen mit dem Ziel einer nach-haltigen Ergebnisverbesserung.
# Durchführung einer detaillierten Ergebnisplanung auf Profitcenterebene. Erstellung einer integrierten Ergebnis-, Liquiditäts- und Bilanzplanung auf Unternehmensebene.
# Verantwortliche Leitung der Maßnahmenumsetzung. Austausch der Geschäftsführung, Personalabbau in den indirekten Bereichen, Schließung der zentralen Werkstatt, konsequenter Ausstieg aus unprofitablen Geschäftsfeldern, Neugestaltung wesentlicher Geschäftsprozesse in den Bereichen Arbeitsvorbereitung, Baustellencontrolling und Abrechnung. Bildung eines Firmenlenkungskreises, bestehend aus der Geschäfts-führung und der 2. Ebene. Moderation der ersten 10 Meetings.
# Nachdem das Tochterunternehmen über einen Zeitraum von 6 Jahren im tief roten Bereich operierte, konnte durch die Sanierung innerhalb eines Jahres ein positives operatives Ergebnis ausgewiesen werden.

Beispiel 2
Post Merger Integration Projekt, Australien, 08/99-08/00
Position: Projektleiter. Auftraggeber: Joint Venture der deutschen und australischen Marktführer für Autoreparaturlacke.
# Erfolgreiches Reengineering des Beschaffungsprozesses nachdem der Zusammenschluss der Aktivitäten beider Joint Venture Partner zu einer deutlich verbreiterten Produktpalette geführt hatte. Berechnung der Minimalbestände für alle Lagerprodukte. Einführung der DV-gestützten Bestelldisposition.
# Überprüfung und Neugestaltung des Distributionskonzeptes. Zusammenlegung der aus dem Merger resultierten zwei Auslieferungs-lager in einem Lagerstandort in Sydney. Planung und verantwortliche Leitung des vollständigen Lagerumbaus einschließlich Lagerlayout, Beschaffung von Regal- und Fördersystemen, Auswahl und Überwachung aller beteiligter Drittunternehmen. Einholen aller behördlicher Genehmi-gungen von den zuständigen Ämtern in New South Wales. Inbetriebnahme Gesamtlager Sydney. Implementierung der neuen Geschäftsprozesse, Change Management. Resultat: Die Lieferzuverlässigkeit des Joint Ventures konnte von 18% OTIF auf über 90% gesteigert werden.
# Untersuchung der Frachtkosten. Aufbau eines Simulationsszenarios für das Transportaufkommen. Neuverhandlung der Frachtraten mit verschie-denen Speditionen. Resultat: Die Frachtkosten konnten um 20% gesenkt werden.
# Einführung des Reportingtools Infobeacon. Definition, Programmierung und Test von Vertriebsauswertungen zusammen mit einem Team von Gebietsleitern in Australien und DV-Administratoren in Singapore.
# Durchführung von Umsatzanalysen für den Vertriebsbereich. Unter-suchung der Auswirkungen aus dem Zusammenschluss im Joint Venture. Detaillierte Beurteilung der ehemals getrennten Kundenstämme. Die Ergebnisse führten zu einer grundlegenden Kundenbereinigung und Reorganisation der Vertriebsstruktur.

Beispiel 3
Machbarkeitsstudie Markteintritt Australien und Neuseeland, 01/99-08/99
Position: Projektleiter
Auftraggeber: Führender deutscher Verpackungsmittelhersteller
# Analyse des Produktportfolios des Auftraggebers und klare Festlegung der zu untersuchenden Marktsegmente. Detaillierte Bestimmung der spezifischen Marktvolumina in Australien/NZ. Analyse der potentiellen Kundenstruktur und der Wettbewerbssituation sowie absehbarer Trends und Entwicklungen am Markt. Enge Zusammenarbeit mit statistischen Institutionen in Sydney, Hobart und Auckland sowie diversen Verbänden und Managern der Branche. Zusammenstellung der Marktchancen und –risiken für einen Markteintritt in einem Bericht.
# Ermittlung detaillierter Informationen über die wichtigsten Wettbewerber. Auswahl von 3 potentiellen Joint Venture-Partnern in Australien. Kontakt-aufnahme zu diesen Unternehmen und Diskussion einer möglichen Kooperation mit einem deutschen Verpackungsmittelhersteller.
# Organisation der Meetings zwischen dem deutschen Auftraggeber und den australischen Joint Venture-Kandidaten. Betreuung der Verhand-lungen.
# Der Auftraggeber hat in einem unternehmensinternen Vergleich von Beratungsleistungen diese Machbarkeitsstudie als benchmark für zukünftige Untersuchungen durch Externe definiert.

Sprachen

Deutsch, Englisch

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