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Interim and Turn-around Manager

Erfahrungen

01.12.01 bis Heute: Interim und Turn-around Manager
(Wirtschaftprüfer, Registeraccountant NL)

Projekte:
· Eröffnung und Management eines neuen Multiplexes in Süd-Deutschland
· Beratung von Immobilieninvestoren in Bezug auf Kinos, Betreiber und Kinokonzepten
· Betriebswirtschaftliche Durchführung von Sanierungen/Restrukturierungen/Liquiditätssicherungsmaßnahmen
· Analyse von Unternehmen und Erstellung von Businesspläne
· Übernahme Buchhaltungen und Implementierung und Durchführung von "Externes" Controlling
· Steuerberatung
· Jahresabschlusserstellungen
· diverse Gutachten
· Unternehmensvermittlung

01.06.00 – 30.11.01: CinemaxX AG, Hamburg
Funktion:
(Stellvertretender) Vorstand Internationale Entwicklung
Aufgabengebiete:
Internationale Entwicklung der CinemaxX Gruppe innerhalb von Europa
Durchgeführte Maßnahmen:
· Festlegung der Unternehmensstrategie und Aufstellung eines Geschäftsplanes
· Suche und Akquisition von geeigneten Kinoprojekten
· Suche und Akquisition von Partnern und/oder Akquisitionsmöglichkeiten
· Suche nach Finanzinvestoren und Finanzierungen
· Aufbau der internationalen Organisation und Überwachung der ausländischen Gesellschaften
· Verkauf von Kinoprojekten und Beteiligungen

01.04.99 – 01.06.00: H.J. Flebbe Filmtheater GmbH & Co KG, Hamburg
Funktion:
Kaufmännischer Geschäftsführer
Aufgabengebiete:
Neben der Entwicklung der gesamten Unternehmensstrategie, im Management-Team verantwortlich für die kaufmännische Verwaltung, Berichterstattung, Informationstechnologie, Controlling, Rechts-angelegenheiten, Steuern, Personalangelegenheiten und Zentraleinkauf.
Durchgeführte Maßnahmen:
· Erstellung eines Rationalisierungsprogrammes. Der Break-Even-Point des Unternehmens wurde um DM 40 Mio. gesenkt.
· Neudefinition der Organisation, Prozesse und Prozeduren im Rahmen der Dezentralisierung des Unternehmens
· Neudefinition und Implementierung eines Human Capital Development Program zur Festlegung eine Unternehmenskultur
· Vorbereitungen und Verhandlungen zur Kapitalerhöhung
· Vorbereitungen zur Übernahme der Ufa Gruppe
· Vorbereitungen zur Abtrennung eines Teiles der Gesellschaft
· Kontakte und Verhandlungen mit Banken, Investoren und Wirtschaftsprüfern

01.07.98 – 01.04.99: Wilma Group Services NV, Antwerpen (B)
Funktion:
Senior Vice President Corporate Development
Aufgabengebiete:
Begleitung und Vorbereitung von Akquisitionen und Verselbständigung der Wilma Immobilien AG, sowie die Begleitung von EDV Projekten

1996 – 30.06.98 : Wilma Immobilien AG, Ratingen
Funktion:
Vorstand Finanzen
Aufgabengebiete:
Neben der Entwicklung der gesamten Unternehmensstrategie, im Management-Team verantwortlich für die kaufmännische Verwaltung, Berichterstattung, Informationstechnologie, Controlling, Rechts-angelegenheiten, Steuern und Finanzierungen.
Durchgeführte Maßnahmen:
· Änderung der Unternehmensstrategie
· Neudefinition der Organisation, Prozesse und Prozeduren
· Durchführung einer organisatorischen, personellen und juristischen Umstrukturierung
· Auswahl und Weiterentwicklung einer integrierten Software zur Unterstützung der operativen Geschäfte, einschließlich eines neuen Management-Information-Systems
· Verbesserung der internen Berichterstattung
· Einführung einer externen Berichterstattung nach International Accounting Standards
· Verfassung und Einführung eines Human Capital Development Models, zur Änderung der Unternehmenskultur

1991 - 1995: C&L Deutsche Revision AG (Nachfolger der C&L Treuhandvereinigung).
Büro Düsseldorf
Funktion:
Vom Audit Manager zum Senior Manager (zweite Position in der internationalen Prüfungsabteilung im Düsseldorfer Büro).
Aufgabengebiete (Extern):
Prüfungen/Reviews von (Konzern-) Abschlüssen von international angebundenen Unternehmen, Unternehmensberatung, Steuerberatung, Due Diligence Untersuchungen, Spezialuntersuchungen, Beratung und Begleitung beim An- oder Verkauf von Unternehmen, Unterschlagungsprüfungen.
Aufgabengebiete (Intern):
Budgeterstellung, Einsatzplanung, Abrechnungen, Mandantenakquisition, Qualitätskontrolle, Mitar-beiterentwicklungsgespräche, Dutch Desk

1982 - 1991: Coopers & Lybrand Dijker van Dien (Nachfolger von Deloitte Dijker van Dien und van Dien+Co); Büros Arnheim, Apeldoorn, Venlo und Eindhoven
Funktion:
vom Prüfungsassistenten zum Audit Manager
Aufgabengebiete:
Prüfungen von (Konzern-)Abschlüssen von Unternehmen aller Größen in verschiedenen Branchen, Steuerberatung, Implementierung von EDV-Systemen bei Mandanten, diverse Aufgaben von finanziellen Dienstleistungen beim Mandanten

Ausbildungen

1976 - 1982:
Atheneum-B, Chr. Lyceum, Apeldoorn (vergleichbar mit dem Gymnasium)

1982 - 1991: NIVRA-Studium, Bestellung zum Registeraccountant (niederländischer Wirtschaftsprüfer) im Februar 1991

1991 - 1993: Wirtschaftsprüfersamstagslehrgang und 3-Monatslehrgang Steuern (Abels, Kallwass, Stitz, Wegner); Bestellung zum Wirtschaftsprüfer im März 1993

1994: Selbststudium zum CPA-Exam (amerikanischer Wirtschaftsprüfer).
Examen im November bestan-den, in Denver (Colorado),
Bestellung zum Certified Public Accountant in Mai 1995

1997: Managementtraining Krauthammer "Topmanagement"

Kernkompetenzen

Verhandlungsgeschick
starke Analytische Fähigkeiten
Mitarbeitermotivation
Internationalität
Unternehmerisches Handeln
Sowohl strategische Denken, als auch Hands-on Erfahrung

Sprachen

Niederländisch : Muttersprache
Deutsch : fließend
Englisch : fließend
Französisch :Grundkenntnisse

Sonstiges

EDV Erfahrungen:
- sämtliche Microsoft Produkte
- Baan Software
- SAP
- Hyperion
- Oracle
- Datev/Agenda
- Exact
- Lotus Notes

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