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Interimmanager Geschäftsführung/Vorstand / Projektleitung

Erfahrungen

1971 – 1975 Betriebsassistent Warmwalzwerk
Profilwarmwalzen von Rohren, Verfahrensoptimierung, Assistent des Walzwerkchefs

1975 – 1977 Abteilungsleiter Kaltwalzwerk
Optimierung der Kaltumformung, Feinstblechwalzen,
Anlagenoptimierung, Verfahrenstechnik, Qualitätssicherung, Personalverantwortung 3-Schichtbetrieb

1977 – 1980 Produktionsleiter Umformtechnik
spangebende und spanlose Umformtechnik, Oberflächentechnik, Sintertechnik,
Qualitätssicherung, Personalverantwortung von 3 Produktionsbereichen 70 MA Automobil-Zulieferindustrie. Werkstoffe Aluminium und NE-Metalle

1980 – 1985 Werkleiter Automobilzulieferindustrie
spangebende Formgebung, Drehautomaten, Stanzen, Tiefziehen, Montage,
Vulkanisation, Lackieren, Qualitätssicherung, Materialwirtschaft, Produktionsplanung, Produktionssteuerung, Logistik, Werksverwaltung, technische Kundenbetreuung
Personalverantwortung: 3-Schicht-Betrieb, 200 MA
Werkstoffe: Stahl, Aluminium, Kautschuk.

1985 – 1989 Werkleiter Automobilzulieferindustrie, 2 Werke
Polyurethan RRIM-Verfahren, Spritzgießen, Extrusion, Lackieren von großen Karosserieteilen, Montage, Qualitätssicherung, Materialwirtschaft und Logistik, technische Kundenbetreuung, Produktionsplanung und-steuerung, Werkzeugbau, Entwicklung, Werksverwaltung, Personalverantwortung 1.500 MA in 3-Schichten

1989 – 1992 GmbH - Geschäftsführer Investitionsgüter-Industrie
Tochtergesellschaft eines Großkonzerns
Herstellung von GFK-Wickel- und Schleuderrohre, Tankbau, Montage von Großprojekten der chemischen Verfahrensindustrie
Werkstoffe: Epoxidharze, Phenolharze, Polyesterharze, GFK-Werkstoffe, Duroplaste. Verfahren: Wickeltechnik, Schleudertechnik, Montagen
Personalverantwortung 150 MA, 25 Mio Euro Umsatz

1992 – 1997 GmbH-Geschäftsführer Verarbeitung von Polyurethan- Hartschaum, Paneelbau für Hallen und Tiefkühltechnik, automatische Dreh- und Schiebetüren für Kühlbereich
Durchführung der Wandlung vom familiengeführten Unternehmen zur Konzerntochter, 3 Werke, Patente im Bereich Paneele und Türen
kontinuierliche Produktion (Doppelbandtechnik), Lackieren, Oberflächentechnik, Montage, Vertrieb
Personalverantwortung 200 MA; 75 Mio Euro Umsatz

Seit 1997 selbständiger Unternehmensberater.
Technologietransfer, betriebswirtschaftliche Beratung, Interimsmanagement auf Geschäftsführer- und Vorstandsebene;
Fertigungs- und Produktionstechnische Beratung, Prozessgestaltung, Ablaufoptimierung, Organisation, Verfahrensoptimierung, Supply Chain Management, Logistik, Strategische Planung, Führungstechniken, Unternehmensführung, Mitarbeiterführung;
Großprojekte in Deutschland, Türkei, Schweiz;
Klienten in Belgien, Niederlande, Deutschland, Bulgarien, Israel, Mittlerer Osten, Korea, China

seit 1997: Klient in der Türkei;
Paneelproduktion, Hallen- und Tiefkühlhausbau, Montage
Thema: Herstellung und Festigung der Produktionssicherheit, Liefertreue,
Einführung der Qualitätssicherung, Arbeitsplatzgestaltung, Gewährleistung der Arbeitssicherheit nach deutschem Standard, Erlangung von Prüfzeugnissen deutscher Institute Mitarbeiter- und Führungskräfteschulung auf höchstem Qualitätsniveau Fertigungsbetreuung, Qualitätssicherung sowie Produktivitätssteigerung; seit 2006 Planung und Aufbau eines zweiten Werkes (Investitionsvolumen 50 Mio Euro)

2000 -2004: Weltmarktführer in der Herstellung von Einkomponentenschaumsystemen in Schweiz/Deutschland/USA/China
mittelständisches Unternehmen im Bereich Produktion und Vertrieb von ein- und mehrkomponentigen Polyurethan-Schäumen in Druckgasverpackungen
Thema: Umorganisation Produktionsleitung
Beratung des Verwaltungsratspräsidenten in der Funktion als Geschäftsbereichsleiters Technik (weltweit)
Interim-Aufgabe: Operative Leitung des Produktionsbereiches und Optimierung der Produktionseffizienz
Die Produktivität wurde innerhalb kurzer Zeit um 50% gesteigert.
weitere Aufgaben: Verringerung der Durchlaufzeiten, Kosteneinsparung, Reduktion der Kapitalbindung im Lager,
Lösung von Schnittstellenproblemen

1999-2003 größter Aluminiumverarbeiter Europas Fassadenhüllen, Fenster, Solar
Deutschland, Interimmanager auf Geschäftsleiterebene
Restrukturierung eines Produktionswerkes (500 MA) Optimierung der Produktions- und Fertigungsverfahren,
Steigerung von Effizienz und Effektivität, nachhaltige Festigung kurzfristiger Lieferfähigkeit und deren Sicherung,
Verbesserung von Materialwirtschaft und Logistiksystemen,
Einführung neuer Fertigungsverfahren, Produktionsstrukturen und Gruppenstruktur,
Zertifizierung des Unternehmens, Neuausrichtung der Entwicklungsstruktur, Änderung der Führungsstruktur, Optimierung der Controllingsysteme sowie Informations- und Kommunikationsinstrumente
25%-ige Effektivitäts- und Effizienzsteigerung,
Implementierung einer nachhaltigen Unternehmenskultur

Ausbildungen

Konstrukteur

1968 – 1971 Studium Maschinenbau
Konstruktionstechnik, Abschluß Dipl.-Ing.

berufsbegleitendes Kontaktstudium Rechtswissenschaften

Kernkompetenzen

Unternehmensführung, Führungstechniken, Analytiker,
technischorientiertes, strukturiertes Denken, ausgeprägte Kommunikationsfähigkeit,
Umsetzungsstärke, soziale Kompetenz

Sprachen

Deutsch, Englisch

Sonstiges

Flexibel, gerne Tätigkeit auch in CH, A, NL, Benelux

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