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Ähnliche Lebensläufe suchen

Werkleiter, Lean-Manager, Herstellungsleiter

Erfahrungen

1. Interim Mandate, Consulting

07.2009 - aktuell Interim Manager, Consultant
Hersteller Food
Effizienzoptimierung, Projektmanagement, Organisationsentwicklung

03.2009-09.2009 Interim Manager, Consultant
Hersteller Food
Rüstzeitoptimierung, Verlustreduzierung, Führungscoaching

05.2008 - 12/2009 Projektmanager, Consultant,
Lohnhersteller feste Formen
„Operational Excellence“ Strategieberatung Coaching, Changemanagement. Identifizierung und Umsetzung von Optimierungspotentialen.

09.2007 - 03.2008 Interim Divisionmanager Operation Lohnhersteller Pharma (Sterilia, Oralia, Solida)
Mitarbeiter: 350, geführt 170
Aufgabe: Umstrukturierung, Prozessoptimierung
Ergebnis: eine Führungsebene aufgelöst, Projektmanagement und kontinuierliche Prozessoptimierung implementiert,

04.2007 - 06.2007 Projektmanager Consultant, Lohnhersteller Pharma (halbfeste Formen, TEWA –Konzern)
Mitarbeiter: 250
Aufgabe: Effizienzoptimierung Produktion und Supply Chain, Technologieentwicklung z. Kapazitäts-Verdopplung
Ergebnis: Massive Einsparungen u Kapaziätserhöhung durch erheblich verkürzte Prozesszeiten

2. Festanstellungen

2004 - 2007 Werkleiter Food
Mitarbeiter: 300, geführt 125
Aufgabe: Leitung Produktion und Technik, Prozessoptimierung, Werkzusammenlegung
Ergebnis: Produktivitätserhöhung 12%, Kosteneinsparung 2 Mio.€ p.a.

2001 - 2004 Lohnhersteller Pharma (halbfeste Formen)
Herstellungsleiter
Mitarbeiter: 250, geführt 70
Aufgabe: Leitung Produktion, AV, Entwicklung
Ergebnis: Erhöhung Mitarbeitereffizienz 25%, Reduzierung Reklamationen 50%, Erhöhung Liefertreue 2/3

1988 – 2001 Branche: Food und Anlagenbau Technischer Leiter, Projektmanager
Mitarbeiter: 1000, geführt 80
Aufgabe: Leitung Technische Investitionen (incl schlüsselfertige Werke), Instandhaltung, Prozessoptimierung Technik, Supply Chain
Ergebnis: Marktführer in Technologie u Qualität

1986 - 1987 Anlagenbau
Vertriebsigenieur
Aufgabe: Vertrieb u Prozessentwicklung Membranfiltration

Ausbildungen

• Dipl.-Ing TU Lebensmitteltechnologie
• KVP, Lean-Management (Toyota-Production-System, TPM, Kanban)
• Auditor und Trainer für QM-Systeme nach GMP, ISO 9001
* Business Coach
• Moderation, Changemanagement

Kernkompetenzen

Erfahrener Werkleiter und Projektmanager in Food und Pharma
• schafft kurzfristig Effizienzgewinne in Ihrer Produktion
• plant und leitet Ihre Werksentwicklung

Sprachen

Deutsch Muttersprache
Englisch Verhandlungssicher
Spanisch Konversationssicher
Französisch solide Grundkenntnisse

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