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GF, Werks-/Betriebs-/Produktionsleitung, Projektleitung

Erfahrungen

Interimsmanager, Coaching und Berater für Prozessoptimierung und Kostenreduzierung.
Bereiche: Aufgaben als Geschäftsführer, Werksleitung, Betriebs-/ und Produktionsleitung, Entwicklung, Restrukturierung, Organisation, Personal und Projektleitung

01/06-09/06 Branche : Elektrotechnik, Feinwerktechnik, Optik, Glas
Position : Werksleiter / Standortleiter und Mitglied der Geschäftsführung
P&L-Verantwortung für ca. 20 Mio € Umsatzvolumen
mit 150 Mitarbeitern
Verantwortungsbereich : Produktion, Entwicklung, Einkauf, Vertrieb, Controlling, QS, Personal
Verantwortlich für Verhandlungen mit Betriebsrat

01/04-12/05 Branche : Gerätebau, Elektrotechnik-/mechanik, Lasersysteme, Optik
Position: Bereichsleiter Technik, Entwicklungsleiter und Mitglied der Geschäftsführung
Verantwortungsbereich : R&D, Production Engineering und QS
mit 80 Mitarbeitern
Budgetverantwortung : 14 Mio €

2003 Interimsmanager und Berater bei 3 Unternehmen
1x Werksleitung (Interimsmanagement) sowie 2x Prozessoptimierungen im technischen Bereich


07/00-12/02 Branche : Kunststoffverarbeitende Industrie
Position: Werkleiter und Prokurist; Mitglied der Geschäftsführung
Verantwortungsbereich : Produktion, Entwicklung, QS, Personal, technischer Vertrieb mit 350 Mitarbeitern
Verantwortlich für Verhandlungen mit Betriebsrat

05/96-06/00 Branche: Metallbearbeitung und Kunststoffbearbeitung
Betriebsleiter und Produktionsleiter einer Business Unit
P&L-Verantwortung für 12 Mio. € Umsatzvolumen
Verantwortungsbereich : Produktion, Einkauf, Vertrieb, Personal mit 150 Mitarbeitern
Verantwortlich für Verhandlungen mit Betriebsrat

1992-1996 Branche : Elektrotechnik-/ mechanik, Lichttechnik, Metallbearbeitung, Kunststoffbearbeitung
Position: Technischer Leiter und Mitglied der Geschäftsführung
Verantwortungsbereich : Produktion, Entwicklung, QS, Labor
mit 350 Mitarbeitern

1981-1992 in Hanau
bis 1983 Laborleiter für Optik und Elektrik
bis 1987 Entwicklungsleiter für UV-Lampen
danach Gesamtentwicklungsleiter und Projektleiter für High Tech-Produkte im Bereich Gerätebau für Industrie und Medizintechnik
Mitarbeiteranzahl : ca. 90
Prokurist

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Fachliche und organisatorische Kenntnisse

-Unternehmensmanagement -
Umsatz-/ und Ergebnisplanung
Ergebnissteigerung (EBIT) durch Kostenanalyse-/ und reduzierung
Strategische Neuausrichtung des Unternehmens (Restrukturierung)
Operative Leitung des Unternehmens
Vorgaben von Zielen und deren Kontrolle
Stärken-/ Schwächenanalyse (SWOT) der verschiedenen Funktionsbereiche
Produktionsverlagerung an andere Standorte
Organisationsmanagement
Personalauswahl und deren Bewertung

-Produktion und Qualität -
Analyse der Prozesse bzgl. Effizienzverbesserung
Neustrukturierung der Bereiche bzgl. Effizienzverbesserung
Reduzierung Ausschuss um 30%
Reduzierung Maschinenstillstandszeiten um 20%
Reduzierung Rüstzeiten um 50%
Erarbeitung und Umsetzung alternativer Herstellverfahren Inline Prozesskontrolle
KVP/Kaizen, 5S
Reduzierung Teilevielfalt um 40% (Standardisierung)
Make or Buy Entscheidungen
Prozessautomatisierung
Einführung Robotertechnologie
Auswahl und Implementierung von ERP (PPS)-Systemen

-Entwicklung -
Strukturierte Entwicklung im Baukastensystem
Einführung Simultaneous Engineering
Entwicklung unter CoO-Gesichtspunkten
Risikoanalyse, FMEA

-QS /QM-
Ermittlung produktionsrelevanter Kennzahlen
Statistische Auswertungen und Rückkopplung an Produktion zur Qualitätsverbesserung
Erarbeitung von TQM Konzepten
Einführung ISO 9000 ff

-Einkauf -
Supply Chain Management
Make or buy

-Logistik -
Vereinfachung Materialfluss zur Kostenreduzierung

-Vertrieb -
Ausbau von Händlernetzen
Kundenaquisition
Betreuung von key account Kunden

Ausbildungen

1970 Abitur
1970-1975 Physikstudium an der Universität Kaiserslautern;
Abschlussnote : sehr gut
1975-1980 Promotion im Fachbereich Physik an der Universität Kaiserslautern;
Abschlussnote : sehr gut

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Weiterbildungskurse mit Zertifikat:

Unternehmensmanagement, Betriebswirtschaft,
Qualitätssicherung und TQM, Strategische Planung,
Organisationsmanagement, Personalmanagement, KVP/Kaizen und 5S, Six Sigma, Stärken-Schwächen-Analyse (SWOT), Live Time Circle, Wertanalyse, Risikoanalyse, Projekt-/ und Produktmanagement, Simultaneous Engineering, Verkürzung Entwicklungszeiten

Kernkompetenzen

Unternehmensmanagement, Produktionsmanagement, Prozessoptimierung, Kostenreduzierung, Organisation

Sprachen

Englisch: sehr gut

Sonstiges

Intensive Branchenkenntnisse in :

Elektrotechnik, Elektromechanik, Feinwerktechnik, Geräte-bau / Maschinenbau, Kunststofftechnik, Lasertechnik, Optik,
Licht-/ und UV-Technik, Medizintechnik, Metallbearbeitung,
Druck / Lackierung, Glasbearbeitung

Stückzahlorientierte Kenntnisse:

Einzelfertigung von Geräten bis Großserienfertigung (180 Mio. Stück/Jahr) im 1-4 Schichtsystem unter CoO-Gesichtspunkten

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