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Geschäftsführer

Erfahrungen

Sanierungserfahrung bei Insolvenzen
Restrukturierung bei Liquiditätsproblemen
Relaunches bei Konsumgüter-Unternehmen
Supply Chain Konzepte Ost-Europa/Fernost
Interne Revision/Projektleitung bei renommiertem Industriekonzern

Ausbildungen

2005 - Unternehmensberatung für mittelständische Mandanten
mit Sanierungs- , Restrukturierungs –Aufgaben und Supply-Chain-
Projekten in Ost-Europa und Fernost ;

2003 – 2005 Generalbevollmächtigter der Heinrich Peine GmbH Co KG,
Wilhelmshaven , einer Unternehmensgruppe mit 11 Tochterfirmen im
In- und Ausland
- Reorganisation von 2 Sparten
- Forcierung des Exportgeschäfts
- Aufbau der Chinaproduktion

2003 Interims-Manager bei der Coextant Systems International AG mit:
- Strategischer Beratung des Vorstandes
- Reorganisation der Beteiligungsverhältnisse
- umfangreichem Kostensenkungsprogramm
- Neuausrichtung des Vertriebs, Rechnungswesens und Personals
über 6 Monate hinweg.
Seit Ende 2003 Mitglied des Aufsichtsrats und Begleitung der inzwischen profitablen AG mit sehr guten Perspektiven.

2000 - 2003 Geschäftsführer Kübler-Bekleidungswerke, Plüderhausen,
einer erfolgreichen Unternehmensgruppe mit 3 Sparten ( Kübler- und
Kempel-Berufsbekleidung, Umsatz 60 Mio.€, 650 Mitarbeiter, 3
Werken ) und:
- umfangreicher Sanierungs- und Relaunch-Erfahrung einer
Konsumgüter-Sparte (ascari-Damenhosen)
- Erhebliche Verbesserung betriebswirtschaftlicher Kennzahlen
(Lager-Umschlag, Liquidität, Rentabilität)
- Key-Accounting Berufsbekleidung
- Neuausrichtung der Fertigungs- und Beschaffungsstruktur


1998 - 2000 Geschäftsführer bei Jammers & Leufgen (seit 1997 größtes
Tochterunternehmen der V.Fraas AG&Co, Marktführer für
Seiden-Accessoires in Deutschland) mit folgenden Aufgaben:

- Neuausrichtung der Unternehmensstrategie im Inland mit modernen Marketing-Instrumenten:
o Überarbeitung der Sortimentsstruktur
o Aufbau eines Topkunden-Clubs zur Inten-
sivierung der Kundenbindung
o Aufbau des Internetverkaufs mit EDV-Anbindung
zu Key-Accounts

o Lizenzabkommen mit Daniel Hechter
o Einstellung der Krawattensparte

- Exportaufbau in Dänemark, England, Frankreich, Russ-
land, Polen und Tschechischer Republik
- Realisierung von Synergie-Effekten mit der Mutter-
gesellschaft V. Fraas AG&Co im Export und bei Key-Accounts


1993 – 2000 V. Fraas AG&Co (Weltmarktführer für textile Accessoires)
als Geschäftsführer, zuständig für Marketing, Vertrieb, Einkauf
und Logistik sowie Mitglied im Board of Directors der
Fraasgruppe. Im Rahmen dieser Tätigkeit Vertriebsverant-
wortung für:

- Zentral-, Süd- und Ost-Europa
- Neugründungen von Vertriebsgesellschaften in
Ost-Europa (Cz, Polen, Ungarn)
- Erstellung und weltweiter Vertrieb einer Kollektion
im obersten Marktsegment (Carpe Diem)
- Neuausrichtung der Markt-, Preis- und Vertriebspolitik in Europa:
o differenzierte Preisgestaltung nach Vertriebswegen
o Markenaufbau über Promotion-Aktionen
o Quick response Programme mit Key-Accounts
- Einkauf und Logistik
o Preissenkungsprogramme für wesentliche Zukauf-
Bereiche (Seide, Strick, Basic-Programme)
o Entwicklung und Betreuung von Sortimentsteilen im
Rahmen der neuen Unternehmensstrategie seit 1995
- Verantwortung im Board of Directors für die Akquisition
Jammers & Leufgen, Krefeld seit 1997 zur Realisierung von
Synergie-Effekten in der Unternehmensgruppe



1991 – 1993 Seidenweberei Reutlingen, Gerstenberg GmbH, Reutlingen,
als stellvertretender Geschäftsführer verantwortlich für
Marketing und Vertrieb mit folgenden Aufgaben:

- Vertriebsgesamtleitung (2 Vertriebsleiter, 14 Vertreter/Reisende)
- Exportaufbau Süd-Europa
- Key-Account-Betreuung
- Projektleitung technischer Textilien
Akquisitionsverhandlungen


1989 – 1990 Ahlers AG, Herford als Geschäftsführer Vertrieb Ausland
bei der Ahlers Verbund GmbH ( GmbH für zentrale Auf-
gaben der Ahlers AG ) mit Umsatzsteigerungen von über 30%
und folgenden Aufgabenschwerpunkten:

- Forcierung exportschwacher Produktgruppen
- Erschließung neuer Märkte in Süd-Europa mit Ziel-
Richtung Europa 1992
- Erschließung neuer Märkte in Südostasien (Japan, Korea)

und Geschäftsführer Auslandsbeteiligungen mit folgenden
Aufgaben:

- Mittelfristige Rahmenplanung
- Jährliche Budget-Erstellung und Überwachung
- Akquisitionen mit Unternehmens-, Markt und Umfeld-
Analysen sowie selbständige Kaufverhandlungen


1985 – 1988 Bleimund GmbH, Regensburg, Marketing und Exportleitung
ab 01.01.1987 Prokurist

- Exportsteigerungen zwischen 50 und 70 % p.a.
- Erarbeitung und Umsetzung eines neuen Werbe-
und Vertriebskonzeptes mit Erschließung neuer
Marktsegmente und Vertriebswege


1981 – 1984 Robert Bosch GmbH, Stuttgart
Konzern-Revision (Teil des zentralen Controllings)
mit folgender Entwicklung:

- 10 Monate eigenverantwortliche Projektleitung, u.a. die Untersuchung zur Auflösung eines Geschäftsbereichs.

- 20 Monate Beratungsprojekte in Vertriebsgesell-
schaften , Geschäftsbereichen und Fertigungs-
werken auf den Gebieten Vertrieb, Materialwirtschaft,
Finanz- und Rechnungswesen sowie F+E im europäischen und
überseeischen Ausland.

- 9 Monate spezielle Revisions Trainee-Ausbildung.




1977 – 1980 7 Semester BWL (Prädikatsexamen Note 2,
Schwerpunkte: Revision- und Treuhandwesen,
Bankbetriebslehre) LM-Universität München

1975 1 Semester Jura, Universität Regensburg

1975 – 1977 Lehre als Bankkaufmann, Dresdner Bank AG,
München (Note 1,8)


1974 – 1975 Wehrdienst

1969 – 1974 Ruperti -Gymnasium Mühldorf/Inn , Abitur

1967 – 1969 Deutsche Schule Lissabon

1965 – 1967 Dominikus Zimmermann-Gymnasium
Landsberg/Lech

1961 - 1965 Volksschule Lager-Lechfeld

Kernkompetenzen

Systematische Erschließung von Ergebnisverbesserungs-potentialen
Sanierung und Neuausrichtung von Unternehmen
Unternehmernachfogeregelungen bei mittleren Unternehmen
Fernost-Sourcing-Erfahrung

Sprachen

Englisch
Französisch
Portugiesisch

Sonstiges

Internationaler Background in Unternehmen von 200 - 3000 MA
Beteiligunngscontrolling mit M&A-Knowhow

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