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Geschäftsführer, Technik, Restrukturierung, Projektmanagemen

Erfahrungen

2003 - dato AVENTO Consulting KG.
Geschäftsführer
Unternehmensberatung und Interimmanagement, vornehmlich im internationalen Maschinen- und Anlagenbau
Restrukturierung projektorientierter Organisationen
Claimmanagement - Risikomanagement
Projekt- und Prozesscontrolling
Projektmanagement im Maschinen- und Anlagenbau, Teamentwicklung und Produktinnovation,

Projektverantwortung/Geschäftsführung für Projekt-/Geschäftsvolumen bis rund 50 Mio €

Dämmstoffproduzent, Österreich
Interimgeschäftsführung
- Strukturierung Geschäftsprozesse und Produktion

Industriemontagedienstleister, Österreich
- Reorganisationsprojekt

Kunststoffverarbeiter, Deutschland
Interimgeschäftsführung
- Reorganisation Produktpalette und Vertrieb

Spezial-Maschinenbaufirma (High-Speed Mehrspindelmaschinen) Österreich
Interimsgeschäftsführung
- Sanierung
- Restrukturierung
- Eingliederung in neue Eigentümerstruktur

Maschinenbaufirma Österreich/China
- Adaption Ablauforganisation
- Fertigungsprozesse
- Qualitätsmanagement

Zementwerk USA
- Neuorganisation Instandhaltung, vorbeugende Wartung
- Einbindung in QM System

KFZ-Zulieferer Österreich/China
- Neuorganisation Produktionsprozesse
- Qualitätsmanagement
- Instandhaltung
- Verbesserung Maschinennutzung
- Verringerung Ausschussrate

Stahlwerk China
- Koordination IBN
- Garantietests
- Produktionsanlauf

1994 - 2003 JUWO AUTOMATION + ENGINEERING GmbH.
Geschäftsführer
- Automation im internationalen Maschinen- und Anlagenbau
- Aufbau der Firma auf insgesamt 25 Mitarbeiter
- 2003 Abgabe der Geschäftsführung und Veräußerung der Gesellschaftsanteile

1987 - 1993 N+N Anlagenbau GmbH. Leverkusen/Burghausen/Linz
Sektorleiter Prozessleittechnik, MSR-Technik
- Vertriebsleitung, Projektmanagement und Koordination
- Aufbau der Niederlassung Burghausen, ergebnisverantwortliche Leitung des Sektors (rund 60 Mitarbeiter)

1981 - 1987 VOEST-ALPINE Industrieanlagenbau Linz
Projektleiter Hüttenwerksanlagen (Stranggießanlagen)
- Projektmanagement, Planung, Abwicklung und Inbetriebnahme von Stranggießanlagen, Projekte in Österreich, Frankreich, Italien, USA, China

1979 - 1980 SIEMENS AG. München
- Softwareentwicklung am Großrechnerbetriebssystem BS 2000

Ausbildungen

1974 - 1979 HTL II Linz
Fachrichtung Elektrotechnik

1990 Befähigungsprüfung Technisches Büro/Ingenieurbüro

1998 - 2001 FH-Studium Mechatronik/Wirtschaft
- Ausbildung zum Prozessgestalter bei Dr. August Höglinger
- Ausbildung zum diplomierten EOE®-Berater
- Ausbildung zum ReTeaming®-Coach

- Kurse und Seminare in den Bereichen Persönlichkeitsentwicklung, Organisation, Kommunikation, NLP,
Konfliktmanagement, Körpersprache, Rhetorik,

Kernkompetenzen

- Universelle Management- und Geschäftsführungserfahrung im Projektgeschäft für prozesstechnische Anlagen der Industrie
- Internationale und interkulturelle Projekte (USA, Südamerika, Asien)
- Gestaltung erfolgreicher Organisationsstrukturen und Firmenteams
- Vermarktung technischer Produkte und Dienstleistungen
- Zielsichere Entwicklung von Veränderungsprozessen

Sprachen

Deutsch, Muttersprache,
Englisch verhandlungssicher
Italienisch, Spanisch Grundwortschatz

Sonstiges

Durchsetzungsstärke und Willen zum Erfolg
Verhandlungsgeschick und Kommunikationsstärke
Umsetzungsstärke bei Unternehmensreorganisationsprozessen
Kreative Gestaltung und Moderation von Innovations- und
Changemanagement
erfolgreiche Tätigkeit in Mitarbeiterführung und –motivation
kompetent gelebtes Projektmanagement, insbesondere auch im Management und der Akquise von F&E-Projekten
Freude am Umgang mit Menschen
Positive Lebenseinstellung, Engagement und Optimismus
Beste Kontakte zu Industriebetrieben

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