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Geschäftsführung

Erfahrungen

Juni 2006 bis heute; Piller Hoch- und Tiefbau AG, Zürich
(Umsatz 10-15 Mio./ 40-70 Mitarbeiter
- Stoppen / Reduzieren der grossen Kunden- und Personalfluktuationen durch Vorgänger ausgelöst
- Anpassung/Modernisierung der Werkhof- und Inventarleistungen
- Aufbau neuer Personalequipen
- Führung der Unternehmung gemäss den strategischen- und den Budgetvorgaben des Inhabers
- Human Ressource: Einstellung, Information, Förderung, Weiterbildung, Qualifikation und Entlassung
- Auftragsbeschaffung: Kundenpflege, Akquisition, Bewerbung, Offertstellung, Entscheid über Annahme oder Verzicht von Aufträgen
- Produktion / Ausführung: technisch und wirtschaftlich optimale Ausführung, Einhaltung der Sicherheitsvorschriften
- Marketing: Erscheinungsbild Firma, Umsetzung Marketingkonzept, Anlaufstelle für Kundenanliegen aller Art inkl. Reklamationen
- Evaluation und Vorschlag von neuen Geschäftsbereichen

01.12.2004 bis Mai 2006; ISS Gartenbau AG, Dietikon (Umsatz 13 Mio./100-120 MA)
- Verantwortlich für die Umsetzung der Neuausrichtung mit Integration der aufgekauften Firmen
- Rentabilitätsverbesserung des aktuellen Portfeuilles
- Mitverantwortung bei der Schulung der Mitarbeiter
- Vorbereitung der Integration in den Facility Bereich Deutschweiz

01. April 1992 bis 30. November 2004; Diener AG Bauunternehmung, Zürich (Umsatz 20 Mio. / 120 MA)
Seit Oktober 2001 - Teilhaber, Geschäftsführer, VR
Teilhaber (Minderheitsaktionär der Familien – AG)
- Repräsentation der Firma nach aussen
- Aufbau und Pflege von Kunden
Geschäftsführer, Verwaltungsrat
- Festlegung der unternehmens- und finanzpolitischen Zielsetzungen der Unternehmung
- Festlegung der Personal- und Sozialpolitik der Unternehmung
- Genehmigung der Organisation und Aufnahme von neuen Produktelinien
- Genehmigung der Abschlüsse der Finanzbuchhaltung
- Beschlussfassung über Gründung und Liquidation von Tochtergesellschaften sowie über Erwerb und Veräusserungen von Beteiligungen

Geschäftsführer
- Führung der Unternehmung gemäss den strategischen- und den Budgetvorgaben des Verwaltungsrates
- Human Ressource: Einstellung, Information, Förderung,
- Weiterbildung, Qualifikation und Entlassung
- Auftragsbeschaffung: Kundenpflege, Akquisition, Bewerbung, Offertstellung, Entscheid über Annahme oder Verzicht von Aufträgen
- Produktion / Ausführung: technisch und wirtschaftlich optimale Ausführung, Einhaltung der Sicherheits- und QM-Vorschriften
- Marketing: Erscheinungsbild Firma, Umsetzung Marketingkonzept, Anlaufstelle für Kundenanliegen aller Art inkl. Reklamationen
- IT-Mitwirkung: Evaluationen, Offertbearbeitung und Einführung neuer technischer und kaufmännischer Applikationen
- Evaluation und Vorschlag von neuen Geschäftsbereichen
- Erarbeitung von Gesamtbudget, Strategien und Zielen

1999 Umsetzung der Neuausrichtung mit Turnaround
- Verantwortlich für die Umsetzung der Neuausrichtung mit Integration der Firmen (Fusionen)
- Mitverantwortung bei der Schulung der Mitarbeiter
- Verantwortung für plangemässe Erreichung des Turnaround

Seit Januar 1994; Technischer Leiter, Mitglied der Geschäftsleitung
Technischer Leiter
- Führung der Unternehmung gemäss den strategischen- und den Budgetvorgaben des Verwaltungsrates
- Human Ressource: Einstellung, Information, Förderung, Weiterbildung, Qualifikation und Entlassung
- Auftragsbeschaffung: Kundenpflege, Akquisition, Bewerbung, Offertstellung, Annahme oder Verzicht von Aufträgen
- Produktion / Ausführung: technisch und wirtschaftlich optimale Ausführung, Einhaltung der Sicherheits- und QM-Vorschriften
- Marketing: Anlaufstelle für Kundenanliegen aller Art
- Mitwirkung bei Evaluation und Vorschlag von neuen Geschäftsbereichen
- Mitwirkung bei Erarbeitung von Gesamtbudget, Strategien und Ziele

1998 Konzepterarbeitung Neuausrichtung der Diener AG
- Analyse des Marktes
- Erarbeitung, Ausarbeitung und Präsentation des neuen Gesamtkonzeptes vor dem Verwaltungsrat
- Umsetzung der Neuausrichtung mit Verantwortung für die Integration der Firmen (Fusionen) und Kommunikation

1995 Neugründung Firma Martinelli AG, Hittnau
- Mitverantwortlich für die Koordination Analyse des Marktes Zürcher Oberland
- Verantwortlich für die Koordination Analyse des Baugeschäftes Martinelli+Co
- Beurteilung, Erarbeitung, Ausarbeitung Vorschlag Konzept Martinelli AG an den Verwaltungsrat
- Chance / Risikobeurteilung
- Leitung der neuen Unternehmung

Seit April 1992; Kalkulator / Bauführer
Kalkulator
- Verantwortlich für Aufarbeitung der Kalkulationsgrundlagen der Firmen Diener AG und BetonTrenn AG
- Mitverantwortlich für Entscheid, Verzicht oder Einreichung Angebote
- Mithilfe Vereinbarung von Einkaufskonditionen alle Firmen
- Beratung und Devisierung

Bauführung
- Technische und wirtschaftliche Führung der Baustellen
- Mitverantwortung Einhaltung der Sicherheits- und QM-Vorschriften
- Mitverantwortung Förderung der Mitarbeiter
- Mitverantwortung Akquisition

Ausbildungen

2004 Universität St.Gallen
Intensivstudium für Führungskräfte KMU (Betriebswirtschafts- und Managementlehre)
Weiterbildungsdiplom HSG in KMU Management, Universität St. Gallen

1994 - 2002 Tageskurse Strategie, vernetztes Denken, Qualitätsmanagement
Abschluss: laufend

1993 Eidg. dipl. Baumeisterprüfung
Zertifikat, Sursee

1990 - 1992 Meisterschule des Schweizerischen Baumeisterverbandes in Sursee
Zertifikate Meisterschule 1 und 2, Sursee

1985 - 1988 Bauführerschule Aarau
Zertifikat Bauführer Bauschule Aarau, Aarau

1982 - 1984 Berufsschule für Maurer
Abschluss, St.Gallen

1975 - 1979 Berufsschule für Vermessungszeichner
Abschluss, Zürich

Sprachen

Deutsch Muttersprache
Englisch in Ausbildung

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