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Junger, ambitionierter Project Manager

Erfahrungen

Klassischer Kaufmann, aber auch hohe Fertigungskompetenz. Mehrjährig im Controlling internationaler Maschinenbauunternehmen. Gute IT-Kenntnisse, prozessorientiertes Querschnittsdenken.
Strategisches und operatives Controlling / Unternehmenskauf/ Unternehmensbewertung/ Wertschöpfungsoptimierung/ Kostenmanagement/ Rechnungswesen auf SAP- und sonstiger Basis.

Kooperativer und motivierender Umgang mit Menschen - Realisierung betriebswirtschaftlicher MIS-Tools - analytisch-methodenorientierte Vorgehensweise mit kreativen Lösungen.

ZIELVORSTELLUNG: Begeisterter Freelancer, aber auch MBI-Interesse.

Ausbildungen

1970 -1975 Bundeswehruni München, Volkswirtschaft und Exotik. Parallel: Wehrdienst (bis Fahnenjunker)

1976 - 1984 MEYER & SÖHNE GmbH, Mainz
(Baumaschinenhersteller, Umsatz 120 Mio. €, 30 MA)
Werkcontroller: Prozessoptimierung, Kostensenkung, Stückkostenkalkulation

1985 - 1994 SCHWUPP AG, Dortmund
(Rohr- und Armaturenfabrik, Umsatz 450 Mio.€, 3600 MA)
- 85-89 Leiter Rechnungswesen und Controlling: Kostenrechnung, US-GAAP
- 90-94 Kaufmännischer Leiter, auch in allen Tochtergesellschaften. Bilanzbuchhaltung, gesellschaftsrechtliche und steuerliche Optimierung

1994 - 2000 INTERBO AG, Hopfenberg/Westfalen
(Großhandel Haustechnik, Umsatz 80 Mio. €, 30 MA)
Kaufmännischer Geschäftsführer: Organisation der Logistik, Sanierung und Restrukturierung mit anschließendem Verkauf

Seit 2000: Selbständiger Unternehmensberater bei SOFORTMANAGER.DE
Projekte vorwiegend im Bereich US-GAAP-Umstellung, eCommerce, Umsatzsteigerung und Steigerung der Projekteffizienz; auch Sanierung und Restrukturierung.

Besonders erfolgreich durch Einsatz der Projekt- und Vertriebsdatenbank ODYSSEUSBÜRO.

Regelmäßige Fortbildung auf WIM-Seminaren (Workshops für Interim Manager), organisiert von Management Angels und ZMM

Sprachen

Englisch, Französisch, RUssisch

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