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Interim - Projekt - Leitung

Erfahrungen

06/2009 – aktuell: eigene Firma, Beratung, Projektmanagement, Vermittlung
Aktuell in der Ukraine
- Unterstützung zur Neugründung von Joint-Venture oder selbständigen Firmen
- Vermittlung von Geschäftskontakten, Partnerschaften, Projekten, Fonds, Investoren
- Berater der AUC – Association of Ukrainian Cities
- Hilfe bei Marktanalysen, Investitionen, Standortsuche, Projektmanagement

06/2009 – aktuell: RID – RegioInvestDnipro
- Mitinhaber und Partner eines ukrainischen Consultingunternehmens für spezielle Belange und Projekte in der Ukraine
- Erneuerbare Energien aktuell als Priorität

01/2009 – 05/2009: Spezialtiefbau (Ukraine)
- Technischer Direktor des Joint-Venture-Unternehmens in der Ukraine
- Geschäftsführer und Leiter ausländischer Tochterunternehmen
- Überbrückung bis Integration des vorgesehenen Leiters

01/2005 – 12/2008: eigene Firma, Beratung, Projektmanagement, Vermittlung
– Interimmanagement
- Projektmanagement
- Führung / Leitung von Unternehmen und Bereichen in Fest- oder zeitlich begrenzter Anstellung
- Startup-Management,
- überbrückende Unterstützung / Besetzung offener Vakanzen
- Beratung von Unternehmen
- Analyse, Konzept, Integration, HR, Management
- Neuaufbau - Konsolidierung – Restrukturierung - Sanierung – Ausrichtung
technisch – kaufmännisch - personell
- Strategieentwicklung, Konfliktmanagement, Forderungsmanagement, Controlling, Reporting, Einkaufsoptimierung, „make or buy“, Konsolidierung / Sanierung, Auf- und Ausbau von Niederlassungen und Bereichen, Nachunternehmermanagement, Einkaufsoptimierung
- Beratung zur Ausrichtung, Abwicklung, Organisation, Personalstruktur
- Entwicklung von leistungsgerechter Entlohnungssysteme und Zielvereinbarungen
- Um- und Durchsetzung von Personalentscheidungen
- Interimmanagement
- Motivierung – Optimierung - Überwachung - Controlling
- Neugestaltung bzw. Optimierung der Struktur und Organisation sowie Geschäftsprozesse, Effizienzsteigerung, Geschäftsaktivierung, Integration von Innovationen, Kostenanpassung,
Dienstleistungen
- Projektmanagement, Projektunterstützung, Projektsteuerung, Moderation

07/2003 – 12/2004 Dienstleister Baunebengewerbe ca. 300 MA
(technische, kaufmännische und personelle Verantwortung für alle übertragenen Bereiche)
- Jahresvertrag zur Schließung der Niederlassung NRW des bundesweit agierenden Unternehmens
Umsetzung der Aufgabe:
- Neubudgetierung, Personalstraffung, Gemeinkostensenkung, Strukturierung,
Leistungslohneinführung, Zielvereinbarungen mit Angestellten,
- Einführung CRM: Kundenrückgewinnung
- EDV-Integration: Kalkulation, Controlling, Soll-Ist-Vergleich,
- Einkaufsstrukturierung, Abrechnung mit Fach-Software
- Schulung und Unterstützung im Umfeld Vertragswesen nach BGB und VOB
- Neuaufbau-Ausbau Schadenssanierungsbereich, Nachunternehmermanagement, Multigewerkedienstleistungen
- Ausbau Kraftwerksservice
- Ergebnisberichtigung, Führung zu positiven Monatszahlen.
- Auf Wunsch des GF Verlängerung des Jahresvertrages bis Jahresende 2004.
Das Unternehmen ist nach Beendigung meiner Arbeit erfolgreich erweitert am Markt etabliert.

09/1999 – 06/2003 Dienstleister Baunebengewerbe
(TK-Konzerntochter) ca. 3.500 MA
(technische, kaufmännische und personelle Verantwortung für alle übertragenen Bereiche)
Einstellung auf Wunsch des Geschäftsführers als direkt unterstellter Prokurist mit Sonderaufgaben.
Aufgaben und Arbeitsgebiete im Zeitraum 07/99 – 06/2003:
09 – 12 / 1999:
- Prüfung und Schließung von 2 Niederlassungen (ST und BY, je ca. 120 MA), einschl. komplettem MBO, Personalabwicklung, Sozialplan, Vertretung vor Arbeitsgericht,
- Überführung in neue Unternehmen.
12 / 1999 bis 09 / 2000:
- Prüfung und Umstrukturierung, Budgetierung, Neuaufbau und Führung, sowie Abwicklung von Altlasten in einer weiteren Niederlassung in BW. (ca 100 MA)
- Vorstellung eines Gesamt-Bereichs-Sanierungsplanes, Businessplan incl. Budget.
- Umsetzung nach Diskussion mit Geschäftsleitung, Aufsichts- und Betriebsrat
03 / 2000:
- Übernahme der Leitung einer weiteren, eigenständigen Niederlassung in HE (ca 120 MA)
- Sanierung der Niederlassung
05 / 2000 bis 11 / 2000:
- zusätzlich Mitarbeit in verschiedenen Integrationsworkshops zur Verschmelzung von zwei großen Unternehmen.
ab 10 / 2000:
- Zusammenführung und Konsolidierung von zwei Niederlassungen (Dienstleistungen und GÜ) und verschiedenen Standorten zu einem Bereich, Übernahme des kompletten Bereiches für den Süd-Westen (BW, BY, HE).
- Mitarbeit bei der bundesweiten Neustrukturierungsphase in divisionale Unternehmensstruktur
- Planung und Umsetzung der Divisionsstrategie im unterstellten Bereich
- Einführung und Umsetzung des Planungs- und Controllingprozesses
- Entwicklung und Integration einer Matrix für den kompletten Ablauf und die Projektsteuerung
- Einführung Beschwerdemanagement, „make or buy“, Nachunternehmermanagement, Einkaufsoptimierung, Multigewerkedienstleister für Industrie, Chemie, Baugenossenschaften etc.
- Businessplan und Budgetierung,
- Ausbau des Bereiches Service für Kraftwerke (Wasser, Gas, Kohle, NPS) im gesamten Einzugsgebiet
- Führung des kompletten Bereiches in positive Jahresergebnisse (2001, 2002, 2003)
- Um- und Durchsetzung von QM und SCC, Anforderung und Führung des Bereiches zur positiven Auditierung, Schulung und Aufbau Themenbereich Vertragswesen nach BGB und VOB
- Erneute Umstrukturierung aus dem Konzern.
- Beendigung auf eigenen Wunsch zum 30.06.2003

09/1997 – 06/1999 Dienstleister Bauhauptgewerbe ca. 500 MA
(technische, kaufmännische und personelle Verantwortung für alle übertragenen Bereiche)
Aufgabenstellung:
- Sanierung und Schließung der Niederlassung in Bayern
- Neukundengewinnung und Volumenerweiterung, speziell im Bereich Petro-Chemie
- Vorbereitung zur Schließung und Übernahme der erweiterten Aktivitäten durch die Muttergesellschaft.
- Beendigung nach Abwicklung der Aufgaben.

01/1994 – 06/1997 Dienstleister Bau, Plauen bis 60 MA
(technische, kaufmännische und personelle Verantwortung für alle übertragenen Bereiche)
Aufgabe:
- Kompletter Neuaufbau eines eigenständigen Unternehmens (GmbH in Sachsen)
für Dienstleistungen im Bau-, Baunebengewerbe, teilweise Komplettausbau, Sanierung.
Einzugsbereich bundesweit
- Einarbeitung der neuen Leitung.

01/1993 – 12/1993 Dienstleister Bau ca. 300 MA
(technische, kaufmännische und personelle Verantwortung für alle übertragenen Bereiche)
Sonderaufgaben, direkt der Geschäftsleitung unterstellt:
- Prüfung (Überwachung, Abschätzung und Vorbereitung zur Gesamtübernahme in den Firmenverbund) von zwei Unternehmen in Sachsen-Anhalt.
Ein Unternehmen (ca. 150 MA) wurde unter Ausweitung des Dienstleistungsangebotes nach Umstrukturierung und Neuordnung komplett übernommen.
Das zweite Unternehmen (bis ca. 60 MA) wurde saniert, ins positive Ergebnis geführt und verkauft.
Durch den hohen Einsatz und den engen Kontakt mit den Eigentümern konnten diese Aufgabe optimal und unter Ausweitung des Dienstleistungsangebotes abgehandelt werden.
Nach Übernahme durch Firmenverbund neues Aufgabengebiet.

04/1984 – 12/1992 Dienstleister Bau, Niederlassung München/Puchheim ca. 440 MA
(technische, kaufmännische und personelle Verantwortung für alle übertragenen Bereiche)
Baustellenleiter, dann Abteilungsleiter mit 2 Bauleiter, Handlungsvollmacht (ca. 200 MA)
erweiterte Aufgabengebiete, Sonderaufgaben des NL-Leiters
- Erschließung neuer Bereiche und Kunden, Aufbau neuer Großkunden für die Niederlassung und das Gesamtunternehmen, Sonderbereich Kraftwerke (Gas, Kohle, Wasser, NPS) im gesamten Einzugsgebiet
- Aufbau ANÜ für Niederlassung und Gesamtunternehmen
- Mitaufbau einer neuen, eigenständigen Niederlassung in Österreich
- Mitaufbau eines eigenen Bereiches „Dienstleister Reinigung“ in der Großindustrie
Kalkulation, Auftragsverhandlungen, Controlling, Ablaufplanung für Niederlassung
- Abwicklung von Problemfällen, Gewährleistungsfällen im In- und Ausland.
Da keine Möglichkeit des Aufstieges im Unternehmen eigene Kündigung

01/1984 – 03/1984 Dienstleister Handwerk, München ca. 40 MA
Bauleiter, jedoch wegen unterschiedlicher Arbeitsauffassung gegenüber dem Eigentümer,
eigene Kündigung.

09/1980 – 12/1983 Dienstleister Handwerk, Taufkirchen ca. 60 MA
Bauleiter und Vertreter des Eigentümers:
von Akquisition über Kalkulation, Verhandlung, Abschluss, Personaleinsatz, Baustellenleitung bis Abrechnung und Nachkalkulation – EDV-gestützt.
eigene Kündigung

Ausbildungen

08/1970 – 07/1980 A. Wieland GmbH, Schweinfurt
Lehre, Gesellenzeit, Meisterschule,
Abschluss Maler-, Lackierer-, Verputzermeister

zusätzlich Ausbildung z.B. in den Bereichen:
> Betriebswirtschaft
> HR, Personalführung
> BGB/VOB-Rechtsprechung
> Bauvertragswesen
> SCC-Dok. 017 „Führungskräfte
> optimiertes Vertriebsmanagement
> div. Managementseminare
> SGU-Beauftragter
> div. fachspezifische Ausbildungen und Scheine

Kernkompetenzen

Überbrückende oder langfristige Leitung von Unternehmen und Bereichen
Konsolidierung, Sanierung Neuaufbau, Strukturierung
Ausweitung von Bereichen und Unternehmen technisch, kaufmännisch, personell als loyaler, bodenständiger, flexibler Generalist und pragmatisch, dynamisch, unternehmerisch denkender Allrounder mit systematischer \"hands-on\" Mentalität
natürlichem Durchsetzungs- und Führungsvermögen
unkonventionell, mit dem Blick für das Machbare

Aktuell selbständig
> Unternehmens-, Niederlassungs-, Bereichs-, Betriebsleitung
> Interimmanagement, Projektmanagement
> Strategie- und Managementberatung, Neuausrichtung
> Neuaufbau, Konsolidierung, Restrukturierung, Sanierung, Ausrichtung,
> Motivation, Controlling, Moderation
> Personal und Organisation
in Fest- oder zeitlich begrenzter Anstellung, national - international
zur Zeit speziell in der Ukraine

Erfahrungen:
25-jährige erfolgreiche bundesweite Unterstützung von Unternehmen (50 bis über 500 Mitarbeiter) im Bereich der
> Unternehmens-, Niederlassungs- und Bereichsleitung
> Konsolidierung, Restrukturierung, Ausrichtung, Neuorientierung, MBO
> Sanierung und Ausbau von Niederlassungen und Bereichen,
> Optimierung, Forderungsmanagement, Controlling, Reporting, Einkaufsstrukturierung
> HR, Personalstrukturierung, Zielvereinbarungen, Leistungslohn, Motivation
> Um- und Durchsetzung von Personalentscheidungen
> Reorganisation und Neuaufbau von Bereichen und Unternehmen
> Zusammenlegung / Umsetzung von Abteilungen und Niederlassungen
> Dienstleistungsangebot im Bereich Multigewerke, Sanierung
> Kundenorientierung, Facility-Management
> Aufbau und Implementierung von Cross-Selling
> Projektmanagement

Praktischer Einsatz von:
> diverse Branchensoftware
> MS-Office komplett
> SAP R2 und R3

Sprachen

Muttersprache: Deutsch
Fremdsprache: English fluent
Russisch basis

Sonstiges

hohe soziale Kompetenz
persönliche Integrität und Offenheit – Diskretion selbstverständlich
ich vertrete das Prinzip der „Corporate Social Responsibility“
auf Basis einer „Win-Win-Strategie“

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