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Personaldirektor

Erfahrungen

2002 - heute Selbständiger Personalberater

1993 - 2002 Personaldirektor eines Einzelhandels - Filialunternehmens
Personal- und Sachkostenverantwortung für ca. 2000 Mitarbeiter und einen Jahresetat von 50 Mio EURO.
Strategische Entwicklungen und operative Aufgaben auf allen Feldern des Personalmanagements:
- Unternehmensexpansion wie auch Restrukturierungsmassnahmen
- Lohn- und Gehaltspolitik , Vergütungssysteme
- Personalkosten - und Leistungscontrolling
- Vertriebsorientierte Personalentwicklung
- Externes Recruitment
- Leistungsorientierte Zusammenarbeit mit Tarifpartnern
- Arbeitsrechtliche Abwicklungen, Sozialplan

Projektleitung für Unternehmensentwicklung und
Marketingstrategie. Mitarbeit in Gremien und Projekten
des KARSTADT Konzerns.

1984 - 1992 Organisations- IT Leiter in mittelständischem
Einzelhandels Filialunternehmen mit 2000 Mitarbeitern.
Richtlinienverantwortung für Administration und Ablauforganisation. Wesentliche Projekte:
- Planung und Realisierung eines Warenwirtschaftssystems
- Planung und Realisierung eines POS Systems
- Einführung Abrechnungssysteme L & G , F & R
- Aufbau Planungs- und Controllingsystem
- Optimierung Logistik- und Transportsystem

1979 - 1983 Geschäftführungsassistent eine Einzelhandels-
Filialunternehmens
Aufgabenstellungen aus allen Bereichen der kaufmännischen Verwaltung bis zur Neubauplanung und Bauüberwachung.
- Leitung der Bereiche EDV, Logistik,Personal
- Betriebswirtschaft, Beichtswesen , Unternehmensplanung
- Revision und Sonderaufgaben

1974 - 1978 Organisator in einem SB Warenhaus/Cash&Carry Unternehmen
- Planung / Koordinierung Arbeitsabläufe C & C
- Konzeption eines Managementinformationssystems

1972 - 1973 Betriebsberater in Kaufhausgenossenschaft
- Kaufhaus Planungskonzepte und Finanzierung
- Softwareentwicklung für POS Systeme
- Beratung im Bereich Organisation / EDV

1970 - 1973 Geschäftsführungsassistent in Einzelhandels-
Filialunternehmen
- Unterstützung in den Bereichen Einkauf, Verkauf, Werbung,

Ausbildungen

Textilbetriebswirt BTE

Kernkompetenzen

Planung und Aufbau neuer Unternehmensbereiche,
Change Management Prozesse,
Betriebsübergang, Sozialplanverhandlung,
Recruitment
Erarbeitung von Marketingkonzepten für Vertrieb und Personal

Sprachen

Deutsch, Englisch

Sonstiges

Erfahrung aus über 30-jähriger Praxis

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