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Interim Manager

Erfahrungen

08.08 – 06.09 Wieland Dental und Technik, DE Pforzheim
• Organisation und Controlling eines Dental- Maschinen Projektes „ZENOTEC T1“
• Koordination Inhouseprozesse, sowie externer Schnittstellen
• Führung und Begleitung von Teamprozessen.
• Begleitung von internen, sowie Kunden- Audit
• Bewertung/ Selektion/ Auswahl von Schlüssellieferanten
• Ausarbeitung Notfallplanung / Versorgung bei Teilefertigung, setzen von Prioritäten
• Interne Steuerung Messetermine, Kundentermine, Sicherung des SOP
• Kosten und Terminverantwortung/ Controlling
• Budgetierung von Projekterweiterung
• erkennen und setzen von Indikatoren, um Störgößen frühzeitig zu erkennen, sowie ggf. Gegenmaßnahmen zu erarbeiten/ einzufordern
• zusätzlich gegen Projektende primäre technische Projektveratwortung

08.07 – 05.08 JSP international, DE Obersulm
• Rückführung der Fertigung zu den konzerninternen Planziele wie Reduktion der Ausschussquote, Steigerung der Performance, Reduktion des Materialmehrverbrauches, Reduktion / erkennen / Beseitigen von Störgrößen in der Fertigungslinie um Energie Ressourcen zu kompensieren
• Koordination inhouse Schnittstellen Sales- production CSC, PSC
• Machbarkeit Analysen von Neuprojekten/ Produkten
• Personalverantwortung und Leitung der untergeordneten Abteilungen und Mitarbeiter
• Führung und Begleitung von Teamprozessen.
• Begleitung von internen, sowie Kundenaudit
• Vorbereitung zu Zertifizierung nach ISO 16949 (in Abstimmung mit QS)
• Lieferantenselektion/ Auswahl
• Bewertung von Lieferanten/ Kunden
• Schnittstellenkoordination intern/ extern
• Ausarbeitung Notfallplanung / Versorgung bei Teilefertigung, setzen von Prioritäten
• Interne Steuerung von SOP’s von Kundenprojekten (Automotive)

03- 05.07 Linpac Material Handling systems, DE Bad Salzuflen
Interim Manager
• Rückführung des Projektes zum geplanten SOP Sicherstellung der geplanten Ergebnisse mittels moderner Steuerungsinstrumente
• Controlling und Koordination ins Ausland ausgelagerte Projektsegmente zur Kosten- und Terminoptimierung, Kostenreduktion 260 TEUR
• Rückführung der durch design und engineering- Fehlleistungen im Vorlauf Zug um Zug 7 Wochen überzogenen Terminschiene zum geplanten SOP der Alfaserie / Produktionsstart für Feldversuch.
• Beratende Funktion der projektbezogenen untergeordneten Mitarbeiter der Bereiche Auftragssteuerung, Fertigung, QS, Logistic
• Führung und Begleitung von Teamprozessen.
• Budget und Terminsicherung/ Verantwortung
• Schnittstellenkoordination intern/ extern
• Ausarbeitung Notfallplanung / Versorgung bei Teilefertigung
• Controlling, Erstellung von Budgets, monatliches Reporting, Auftrags¬kalkulationen
• wöchentliche Reports an die Geschäftsleitung
• technische Projektleitung

09/2004 – 08/2005 Fa. Dynamit Nobel, Weissenburg
Geschäftsführer
(parallel zu GIM)
Interim Projectmanager
Im Auftrag der GIM
2004 - Fa. GIM project, 74078 Heilbronn
Geschäftsführer
• Koordination der Geschäftsvorgänge
• Personalwesen
• Buchhaltung (Kreditoren – Debitoren)
• Übergeordnete Projektleitung der Klientenprojekte
• Leistungsumfang/ Kostenverhandlungen (Kundenprojekte)
• Vertragwesen Kunden/ Lieferanten
• Vertrieb
• Projekte Dynamit Nobel, ITT fluid systems, u.a.

2000 - 2003 Fa. Comau Germann Intec, Heilbronn
Projektleiter/ -manager; stv. Leiter Prozess- Steuerung
• Kalkulation/ Planung von Projekten
• Begleitung von Teamprozessen / FMEA’S
• Projektleitung/ -verantwortung
• Koordination interne/ externe Betriebsabläufe
• Budgetplanung/ -verantwortung/
• Aufbau osteuropäischer Lieferantenstamm zur Kostenoptimierung
• Kunden- /Lieferantenverhandlungen- (-Auswahl, -Bewertung)
• Projekte Maybach, BMW, Porsche, DC, OPEL

1998 -2000 Fa. TKR, Leingarten
stv. techn. Betriebsleiter
• Verantwortung Neu Formen, Endmontage /Abmustern dito,
• Koordination, Optimierung Konstruktion ./. WZB ./. Produktion
• Budgetplanung
• Begleitung von Teamprozessen / KVP Projekten
• Koordination der internen Abläufen im WZB
• Optimierung Senkerodier- Abtlg.
• Allgem. Personalplanung

1995 - 1998 Fa. Dietz, Heilbronn
Leiter Werkzeugbau
• Verantwortung Neu Formen, Endmontage /Abmustern dito,
• Kontrolle dito Fremdformen,
• Konstruktion auf 3D Cimatron Rel. 10.X
• Senkerodieren auf CHARMILLES F20 / Roboform 515
• Drahterodieren auf dito Robofil 295
• Profilschleifen auf Jung JF 525 (incl. Diaform)
• Konventionelle Dreh- und Fräsarbeiten

1993 - 1995 Fa. Fischer, Sinsheim
Werkzeugmacher / Senkerodierer, techn. Support DV.- Anlage
• Stellvertr. Leiter Erodiererei in einem Präzisions-Werkzeug /Formenbau
Senkerodieren auf Multiform (EXERON) DE 10; DE15 mit Wechsler im Standard, sowie Umkehrbearbeitung
dito auf AGIE Integral
dito AGIE Mondo
• Techn. Support DV.- Anlage

Ausbildungen

Werkuzeugmacher,
Fachwirt
techn. Betriebswirt

Kernkompetenzen

troubleshooter, Schnittstellen Koordinator,
Personalleitung, Personalplanung
Produktionsoptimuerung
Kernbereich Kunststoffverarbeitung/ Spritzguss
Medizinbereich, Dentalbereich, Automotive

Sprachen

deutsch, english

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