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Geschäftsführer / Vorstand

Erfahrungen

ab V/2008 eigene Consult GmbH
Geschäftsführer

X/1985 – IV/2008 Mondi Business Paper AG / Neusiedler AG

I/2002 – IV/2008 Mondi Business Paper AG (bis 2004 Neusiedler AG)
Vorstandsmitglied
CCO (Chief Commerical Officer)

1990 – 2002 Mitglied des Executive Commitee Neusiedler AG

1987 – 2002 Director Sales & Marketing

X/1985 – 1986 Abteilungsleiter Vertrieb Europa

X/1984 – IX/1985 Elin AG
Controlling ausländ. Beteiligungen

V – IX/1984 Trevor Wait & Partners, Port Elizabeth, RSA
Auditing Trainee

I/1981 – IV/1984 Bizerba
Vertriebsmitarbeiter

Aufsichtratsfunktionen:

1996 – IV/2008 Neusiedler AG / Mondi Gruppe
AR- , Verwaltungsrat in diversen Konzernbeteiligungen
(Fabriken, Vertriebsgesllschaften, Handelsfirmen)

Seit IX/2008 Mitglied des Aufsichtrates der Electrovac AG

Mondi Business Paper Holding AG
Member of the Managing Board, CCO
Kennzahlen 2007:
Turnover: € 1,900 m
Mitarbeiter: 14,100
EBITDA: 15%
Aufgabenbereiche:
Direkte Verantwortlichkeit:
- Vertrieb (145 Mitarbeiter)
- Marketing (20)
- Logistik (40)

Stellvertreter des CEO

Vorstandsmandate in Tochtergesellschaften:
Zellstoff- / Papierfabriken:
Mondi Neusiedler AG, Österreich
Mondi SCP, Slovakei
Mondi Ungarn
Mondi Syktyvkar, Russland
Mondi South Africa Ltd.
Mondi Hadera, Israel

Vertriebsgesellschaften:
Deutschland, UK, Benelux, Italien, Frankreich, Spanien, Russland, Ukraine,
Tschech. Rep, Polen, Rumänien, Bulgarien, USA, Dubai, China, Australien

Strategische Aufgaben:
- Corporate strategy (Business Development, Akquisitionen, Investitionen, Personal)
- Beteiligungsmanagement (Integration, Restrukturierung)
- Marketing Strategie (Produktportfolio, Markenführung, Service Strategie, Marktforschung)
- Vertriebsstrategie (Distributionspolitik, Preis-, Konditionenpolitik, Vertriebscontrolling)
- Logistikstrategie (Produktions-, Standortplanung, IT Systeme (SAP) Supply Chain Management, Working Capital Management, Transportlogistik)

Operative Aufgaben:
- Integration, Restrukturierung von Akquisitionen (Fabriken,Handelsunternehmen)
- Entwicklung der Gruppenstruktur (Change Management)
- Verhandlungen mit Key Accounts, Lieferanten, JV-Partnern, Belegschaftsvertretern
- Planung, Budgetierung, Reporting
- Evaluation von Investitionen, Akquisitionen, Cooperationen (Mondi Project Board)
- Präsentationen vor Investoren, Analysten, Konferenzen
- Führen, entwickeln, motivieren der Mitarbeiter

MyWay Consult GmbH
Geschäftsführer
Kunden:
Mondi Gruppe V/2008 – IV/2009
- Unterstützung bei der Neuorganisation und Integration
- Marktanalysen
- Unterstützung bei Key Accounts

Electrovac AG seit IX/2008
Hersteller von Elektronikbauteilen
- Strukturanalyse (Kunden, Produktportfolio, Kosten, Interne Organisation)
- Strategieentwicklung, Evaluierung von Wachstumsmöglichkeiten
- Integration der Tochtergesellschaften in CEE, China und Malaysia
- Evaluation weiterer Beteiligungen und JVs
- Coaching des Vorstandes

Projekte für 2 Unternehmen der Papierindustrie und des Großhandels

Ausbildungen

2006/07 Duke University, N.C.
Business Leaders Programme

1992 Columbia University N.Y.
Executive Programme in International Management

1982 Sponsion Wirtschaftuniversität Wien
- Unternehmensführung
- Controlling und interne Revision
- Steuerrecht

Kernkompetenzen

- Integration akquirierter Unternehmen in den Konzern
- Reorganisation der konzerneigenen Handelsorganisation
- Erhebliche Reduktion der Fixkosten und MA-Zahl (insbesondere Österreich, Slovakei, Südafrika
- Weltweit vereinheitlichte Vertriebs- und Marketingstrategie unter Beibehaltung lokaler
Stärken
- Schaffung eines internat. Netzwerkes voll kontrollierter Vertriebsgesellschaften
- Einührung voll kompatibler IT Systeme für Planung und Auftragsabwicklung
- Einführung konzernweiter Controllinginstrumente (KPIs, interne-, externe
Benchmarks, Balanced Scorecard)
- Marktführerschaft in CEE (seit 2001), Ukraine (seit 2002), Afrika (seit 2004) und Russland (seit 2004). Nr. 2 inWesteuropa, Middle East, AUS/NZ
- Markteintritt USA (2004)
- Führender Lieferant der 5 größten int. Papiergroßhandels-, und Bürobedarfskonzerne
- Einführung eines zentralen Shared Service Centers für Kundenservice und Auftragsabwicklung (2007, 45% Personalreduktion)
- Ausbau von Biotop3, Color Copy, IQ, Maestro zu den führenden Büropapiermarken
- Verkauf von nicht zum Kerngeschäft gehörenden Teilen akquirierter Gesellschaften
- Vereinheitlichung und Reduktion des konzernweiten Produkt- und Markenportfolios
- 36% Reduktion der Artikel (SKUs) 2005-2007
- 42% Reduktion der spezifischen Vertriebskosten (2004-2007)
- 22% Reduktion des Working Capital (Lager, Forderungen) (2005-2007)
- Bei EBIT and ROCE 2002-2007 innerhalb der 2 besten Unternehmen der europäischen und nordamerikanischen Industrie
- Beitrag zur Lösung aus der Anglo American Gruppe und Listing als Mondi plc an der Londoner Börse
- Integration der Mondi Business Paper in eine einheitliche Mondi Struktur, unter Führung der Mondi Packaging (1.qu. 2008)

Sprachen

Deutsch, Englisch verhandlungsfähig (Konzernsprache)

Sonstiges

Gerne arbeite ich projektbezogen auch für mittelständische Unternehmen

Schwerpunkt:
Restrukturierung
Controlling
Vertriebsstruktur

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