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HR-Manager Schwerpunkt Restrukturierung

Erfahrungen

Auszüge von Einsätzen in verschiedenen Unternehmen und Branchen:
Restrukturierung: Projektleiter für eine Teilbetriebsstilllegung mit Abbau von 100 Arbeitsplätzen; Durchführung von Personalabbaumaßnahmen mit verschiedenen Maßnahmen (Sozialplan, Kurzarbeit, freiwilliges Abfindungsprogramm, Vorruhestandsregelungen, Transfergesellschaft, etc.)

Personalabbau/Trennungsmanagement: Durchführung von 2 Teilbetriebsstilllegungen in der Möbelzulieferindustrie, Abbau von 400 Arbeitsplätzen

Begleitung von verschiedenen Veränderungsprozessen/ERA-Einführung: 230 Mitarbeiter,konzerngebunden,Projektleitung für ein Unternehmen des Sondermaschinenbaus, Zusammenführung verschiedener getrennter Funktionen, Verringerung der Wertschöpfungskette, Nutzung der ERA-Einführung zur Gestaltung einer neuen Entgeltpolitik unter Einbeziehung der Führungskräfte, eigenständige Verhandlung mit dem Betriebsrat, Umsetzung an der Grenze der Kostenneutralität Tarifgebiet: Hessen

Trennungsmanagement: in Unternehmen mit ca. 250 Mitarbeitern - Konzeptionierung und Umsetzung als Projektleiter von Maßnahmen zur Mitarbeitertrennung ohne betriebsbedingte Kündigung (Steuerung des „internen Arbeitsmarktes“, verschiedene Transfermaßnahmen, Newplacements, etc.)

ERA-Einführung: Projektleitung für ein Unternehmen mit 1.000 Mitarbeitern - Einführung des neuen Entgeltrahmenabkommens für die Metallindustrie mit ca, 300 neuen Stellenbeschreibungen und –bewertungen, Verhandlungsführung mit dem Betriebsrat, vereinzelte arbeitsgerichtliche Auseinandersetzung, Umsetzung weit unter der Kostenneutralität, Tarifgebiet: NRW

Flexibilisierung des Personaleinsatzes: Einführung von verstetigtem Entgelt mit Arbeitszeitflexibilisierung mit Arbeitszeitkonten für 1.300 Mitarbeiter.

Projektleitung zur Durchführung der Leistungsbeurteilung aller Mitarbeiter nach neuem Tarifsystem

Personalentwicklung/Management Development: Durchführung von Potenzialanalysen, Coaching von Führungskräften, Schaffung von Vorraussetzungen zur beruflichen Veränderung (Mobilitätsentwicklung)

OE/PE: Konzeptionierung und Umsetzung einer neuen Organisationsstruktur für ein Werk mit 1.500 Mitarbeitern und 10 Bereichen

Personalentwicklung: Erstellung einer Qualifikationsbedarfsanalyse; Entwicklung und Umsetzung eines Qualifikationskonzeptes für 800 Mitarbeiter, Durchführung von geförderten Qualifizierungsmaßnahmen

Ausbildungen

1) 1979 – 1984 Studium Theologie, Ruhr-Universität Bochum Abschluss: Diplom Theologe
1984 – 1985 Priesterseminar Essen, Priesterweihe: 1986
2) 1987 - 1989 Ausbildung zum Industriekaufmann
1987 - 1990 Studium Betriebswirtschaftslehre, Abschluss: Betriebswirt VWA

Kernkompetenzen

Sanierung –
Personalkostenreduzierung, Erarbeitung und Umsetzung von Sozialplänen und personellen Einzelmaßnahmen

Leistungssteigerung –
Beurteilung von Führungskräften und Mitarbeitern, Teamentwicklung, Potenzialanalysen, Personalentwicklung einschließlich Aus- und Weiterbildung

Entlohnungspolitik –
ERA-Tarifumstellung, Stellenbewertungen, Zielvereinbarungen, variable Vergütungsformen

Personalrecruiting –
Anforderungsprofilerstellung, Strukturierte Interviews, Auswahlverfahren

operatives Personalmanagement, Arbeitsrecht

Sprachen

deutsch, englisch

Sonstiges

Sonstige Kenntnisse/Tätigkeiten
Ehrenamtliches Richteramt beim Arbeitsgericht
Moderator-/Trainerausbildung
Dozent/Trainer bei verschiedenen Weiterbildungsträgern

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