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Interim Manager / Project Manager

Erfahrungen

seit Jan 2007
Selbständiger Unternehmensberater und Projektmanager

Projekt "Wintersport" (StartUp, 4 Mitarbeiter)
Projektteam: 2 Personen, Budget: 50 T€, Seit März 2008
Zielsetzung:
Die Technologie des Mandanten soll im Bereich des Wintersports kommerzielle Anwendung finden.
Aufgaben:
Kontakt mit dem Kunden (z.Zt. Head) einleiten und pflegen Präsentation der Anwendungsmöglichkeiten (Testfahrten) organisieren und durchführen
Planung der anschließenden Schritte (Technologiekauf, Lizenznahme...)
Diskussion und Verhandlungen über die Konditionen
Vertragsgestaltung und Abschluss

Projekt "Windenergieanlagen" (StartUp, 4 Mitarbeiter)
Projektteam: 2 Personen, Budget: 50 T€, Seit Oktober 2007
Zielsetzung:
Die Technologie des Mandanten soll in der Branche der Windenergieanlagen kommerzielle Anwendung finden.
Aufgaben:
Identifikation der geeigneten Zielgruppe und des möglichen Marktpotenzials
Kontakt mit potenziellen Kunden aufnehmen (z.Zt. Nordex, Vestas)
Präsentation der Anwendungsmöglichkeiten (Installationen, Konstruktionsänderungen...) organisieren und durchführen
Planung der anschließenden Schritte (Technologiekauf, Lizenznahme...)
Diskussion und Verhandlungen über die Konditionen
Vertragsgestaltung und Abschluss

Projekt "Automobilindustrie" (StartUp, 4 Mitarbeiter)
Projektteam: 2 Personen, Budget: 50 T€, Seit Juni 2007
Zielsetzung:
Die Technologie des Mandanten soll in der Automobilbranche kommerzielle Anwendung finden.
Aufgaben:
Identifikation geeigneter Ansatzpunkte und des möglichen Marktpotenzials
Kontakt mit potenziellen Kunden aufnehmen (z.Zt. Daimler)
Präsentation der Anwendungsmöglichkeiten (Installationen, Konstruktionsänderungen...) organisieren und durchführen
Planung der anschließenden Schritte (Technologiekauf, Lizenznahme...)
Diskussion und Verhandlungen über die Konditionen
Vertragsgestaltung und Abschluss

Projekt "F&E" (StartUp, 4 Mitarbeiter)
Projektteam: 2 Personen, Budget: 30 T€ Seit Juni 2007
Zielsetzung:
Kooperationspartner für den Berich F&E finden (Grundlagen- und Anwendungsentwicklung).
Aufgaben:
Identifikation geeigneter Partner
Kontakt mit herstellen (z.Zt. "Human Performance Institute", Kanada)
Notwendige Maßnahmen für eine Kooperation vorbereiten und durchführen

Weitere allgemeine Beratertätigkeiten (StartUp, 4 Mitarbeiter),
Seit Februar 2007
Überarbeitung bzw. Neugestaltung eines Lizenzvertrages mit dem Lizenznehmer (Fertighaushersteller)
Allgemeine Geschäftsplanung (Businessplan)
Umfassende Finanzplanung (vollständige 5-Jahres-Planung), Investorensuche

Jan 2004 bis Dez 2006
Berufliche Tätigkeit als Angestellter

Feb 2006 bis Dez 2006 WaveLight AG: (Medizintechnik Premiumsegment,
300 MA, 100 Mio.€ Umsatz)
Projektleiter Post Acquisition Integration (Projektteam 12 Personen, Budget 100T€)
Integration einer neuen Tochtergesellschaft (30 Mitarbeiter, 6 Mio. € Umsatz) in das Stammhaus (Prozesse, Strukturen, Kommunikation, Moderation)
Unternehmens- und Produktmarkenumstellung der Tochter
Vorbereitung der Änderung des Produktangebotes
Vorbereitung der Lieferantenkonsolidierung
Unterstützung in der Einführung eines neuen ERP-Systems mit Anbindung an das Stammhaus

Die Integration war ein Folgeprojekt der vorangegangenen Strategieplanung.

Apr 2004 bis Feb 2006 WaveLight AG: Assistent des Vorstandsvorsitzenden
Formulierung des Strategiepapiers und des Businessplans für den Konzern zur Vorlage beim Aufsichtsrat
Produkt-Markt-Strategieentwicklung
Konzernmarkenentwicklung im Sinne der Markenidentität, -architektur und Internationalisierung
Planung und Vorbereitungen für den Aufbau eines neuen Geschäftsfeldes
Gestaltung und Verhandlung von Kooperationsverträgen im o.g. neuen Geschäftsfeld
Evaluierung und Bewertung von mehreren Unternehmen als mögliche Akquisitionen für das Wachstum in dem o.g. neuen Geschäftsfeld
Formulierung des Businessplans für eine zu sanierende Tochtergesellschaft
Veräußerung einer Tochtergesellschaft (Projektteam: 5 Pers., Budget: 150 T€)
Vorbereitung und Teilnahme an Investorengesprächen
Gründung einer Niederlassung in Shanghai als Repräsentanzbüro mit drei Arbeitsplätzen (Budget: 50 T€)
Gründung einer Tochtergesellschaft in Tokyo als Aktiengesellschaft mit drei Arbeitsplätzen (Budget: 50 T€)

Jan 2004 bis Apr 2004 Siemens Mobile: (Produktionsstandort Kempten/Allgäu)
Projektmanager
Internationale Projektarbeit im Ausbau der GSM und UMTS Mobilfunknetze, überwiegend in der Vertriebslogistik. (Unbefristeter Arbeitsvertrag via Manpower)

Praktika:
Sep 2000 bis Jan 2001firstfive Deutschland AG, Frankfurt/M.
Mitarbeit in einem Start-Up von 5 BCG-Beratern
Konzeption und Implementation von Managementprozessen und deren Kontrolle
Einarbeitung und Führung von 6 Dateneingabekräften
Konzeption und Aufbau einer Kunden- und Depotdatenbank
Organisation und Betreuung der Schnittstellen zwischen Operations, Vertrieb und Redaktion

Mai 1999 bis Okt 1999 Vierthaler + Braun Grafik Design, München
Organisation und Betreuung von Kundenterminen
Datenbankmanagement
Mitarbeit bei der grafischen Produktgestaltung

Aug 1997 bis Dez 1997 Management Forum Starnberg, Starnberg
Unterstützung in der Organisation und Durchführung von Konferenzen und Seminarveranstaltungen
Planung des Personaleinsatzes für die Veranstaltungen
Erstellung aller Dokumentationsunterlagen
Kundenbetreuung und Datenbankpflege

Projekte während des Studiums (u.a.):
Nov bis Dez 2002
Entscheidungsvorbereitung für eine geplante Akquisition
Untersuchung und Interpretation der wirtschaftlichen Situation einer italienischen Unternehmensgruppe vor Ort mit einem Interimsmanager. Ergebnispräsentation beim Vorstandsvorsitzenden der beauftragenden Firma. (Geplantes Volumen ca. 15 Mio. €; Maschinenbauindustrie)

Dez 2001 bis Jul 2002 Marktforschung
Klassische Marktforschung für einen deutsch-österreichischen Bergbahnverbund. Datenerhebung während einer gesamten Wintersaison. Auswertung und Interpretation der Ergebnisse mit Präsentation beim Vorstand. (Marktwert ca. 60 T€)

Feb bis Apr 2003 Markenanalyse
Analyse der Marken RWE, Telekom, World of TUI, DaimlerChrysler, Bertelsmann und Deutsche Post World Net. Im Vordergrund stand die Betrachtung der Markenarchitektur.

Ausbildungen

1996 bis 2003 Studium: Betriebswirtschaftslehre, Hochschule für Wirtschaft und Technik, Kempten
Schwerpunkt 1: Unternehmensentwicklung und -beratung
Schwerpunkt 2: Marketing
Praktika: 3 Praxissemester, 1 praktisches Auslandssemester Detroit (USA)
Projekte: 5 Projekte auf selbständiger Basis neben dem Studium
Diplomarbeit: “Die Grundlagen der internen Markenführung und ihr Beitrag zum Unternehmenserfolg”

Ab Okt 2008 MBA Program berufsbegleitend

1995 bis 1996 Wehrdienst
1989 bis 1995 Fachabitur für Wirtschaft und Recht in Deutschland
1984 bis 1988 Deutsche Schule Singapur (Singapur)
1981 bis 1983 Deutsche Schule Kuala Lumpur (Malaysia)

Kernkompetenzen

Projektmanagement im Bereich strategischer Unternehmensführung /-entwicklung:
Business Plan Konzern und Töchter (Mittelstand), Gründungen, Kauf und Integration von Tochtergesellschaften, Verkauf von Tochtergesellschaften, Due Diligence, auch Asien, Vorbereitung und Aufbau eines Geschäftsfeldes, Gestaltung und Verhandlungen Kooperationsvertäge, Evaluierung & Bewertung von Unternehmen, Screening und Vorbereitung Akquisitionen, Finanzplanung, Investorensuche und Investorengespräche, Planung und Gründung von Niederlassungen, Strategische Produkt-Markt-Analysen, Strategisches Controlling, Situationsanalyse, Unternehmensanalyse, Umfeldanalyse.

Sprachen

Deutsch
Englisch (gut, verhandlungssicher)
Italienisch Grundkenntnisse (1 Semester)

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