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Interim Geschäftsführer Sanierung/Aufbau

Erfahrungen

2007 – heute TECTRO Kunststofftechnik Sp. z. o o, Bydgoszcz, Polen,
Geschäftsführer
Werkzeugbau, Produktion von technischen Kunststoffteilen
Automotiv – Zulieferer, weiße Ware
Umsatz 7 Mio. €, 130 MA
• Standortsicherung
• Strategiewechsel von verlängerter Werkbank zum eigenständigen Marktteilnehmer, Direktvermarktung der WZ-Bau Kapazität
• Teilnahme am Renault-Benchmark „Toolmaker" Polen“,
Ergebnis: Platz 1

2003 – 2006 TECTRO Kunststofftechnik Gruppe, Saarburg,
Vorsitzender der Geschäftsführung
4 Standorte, Umsatz 50 Mio. €
Produktion von technischen Kunststoffteilen
Automotiv – Zulieferer, weiße Ware
• Sanierung des Standortes Hemhofen
• Umzug und Ausbau des polnischen Standortes
• Überleitung des Familienunternehmens in eine Investor-Übernahme
• Zertifizierung der Gruppe nach DIN TS 16949

2001 – 2003 Stratinor Composites Systems SAS, Limoges/France
Weiterführung des Unternehmens als Präsident nach Auflösung der Mitras-Gruppe im Zeitmanagement

1988 – 2001 Mitras Gruppe, Weiden/Oberpfalz
Geschäftsführer in folgenden Funktionen

1996 - 2001 Demus Kunststoffe GmbH, Königsbrück/Sachsen,
Geschäftsführer
• Aufbau eines Systemlieferanten für den Schienenfahrzeugmarkt der Mitras-Gruppe
• Planung und Errichtung des Standortes
• Aufbau einer Belegschaft mit 250 MA
• Anerkannter Problemlöser für den Markt
• Umsatz in 2001, 15 Mio. €

1995 – 2000 verantwortlich für die Division "Composites Systems"
Produktion und Vertrieb von Teilen und Systemen aus verstärkten Kunststoffen (GFK) für die Märkte
• Elektrotechnik/Maschinenbau
• Schienenfahrzeugbau
• Bau / Sanitär
Umsatz 60 Mio. €, 750 MA
mit den Tochtergesellschaften:
Fiberpachs, Pachs de Penedes/Spanien, Präsident
• 1995 als Sanierungsfall von DSM/Holland übernommen
• Ab dem 2. Jahr positive Ergebnisse
• Jährliche Umsatzsteigerungen => 10 %
Umsatz 2000 = 12 Mio. €, 130 MA

Mitras Composites Systems UK, Bidulphmoore/UK, Präsiden
• 1995 von DSM übernommen, sollte geschlossen werden
• Ausrichtung als Systemlieferant für Elektroindustrie Schienenfahrzeugbau und Kleinserien Automotiv
• Nach 2 Jahren break even
• Jährliche Umsatzsteigerungen > 10 %
• Umsatz 2000 = 8 Mio. €, 95 MA

Stratinor Composites Systems SAS, Limoges/Frankreich, Präsident
• 1993 von Total/France erworben, Umsatz 8 Mio. €
• Sanierungsfall, wurde 2 Jahre am Markt angeboten
• Übernahme mit Sozialplan für 28 Personen
• Ab dem 2. Jahr positive Ergebnisse
• 2001 Umsatz 25 Mio. €, 150 MA
• etablierter Zulieferer für EDF/GDF France

Mitras Composites Systems GmbH, Radeburg/Sachsen, Geschäftsführer
• 1990 von der Treuhand für die Mitras erworben
• Konzept 60 MA, 4 Mio. € Umsatz
• Aufbau eines Systemlieferanten für die Elektroindustrie
• 1996 Aufnahme der Spritzgießtechnologie für GFK
• Ab dem 2. Jahr positive Ergebnisse
• In 2000 Umsatz 15 Mio. € Umsatz aus Eigenfertigung
und 10 Mio. € aus Handel, 200 MA

1991 – 1995 verantwortlich für die Division "Composites Systems"
Produktion und Vertrieb von Teilen und Systemen aus verstärkten Kunststoffen (GFK) für die Märkte
• Automobil
• Elektrotechnik/Maschinenbau
• Schienenfahrzeugbau
Umsatz 75 Mio. €, 650 MA

Composites Systems, Weiden, Geschäftsführung
• Marketing/Vertrieb
• Entwicklung, Konstruktion
• Qualitätswesen
• Materialwirtschaft
• Produktion
• Controlling

Mitras Composites Systeme GmbH, Radeburg,

Ab 1993 Stratinor Composites Systeme SAS, Limoges
• Qualifikation als Systemlieferant für die
Automobilindustrie
• Absicherung der Automatisierungsinvestitionen durch die notwendige Produktivität
• Ausrichtung der einzelnen Fertigungen auf die jeweiligen Märkte
• Kostenführerschaft durch Lean - Produktion
• Umsatzwachstum von 35 Mio. € auf 75 Mio. €
• Total-Qualitäts-Management
Erfolg 1994, Bay. Qualitätspreis

1988 - 2001 Flachglas-Mitras 50 Mio. € Umsatz, 490 MA
Kaufmännischer Leiter
• Vorbereitung der Verselbständigung Mitras
• Aufbau der kaufmännischen Strukturen
• Installation eigenständiges ERP – System (SAP R2

1966 - 1988 Gail Gruppe, Gießen/Hessen
1984 – 1988 Gail France International SARL, Paris
Umsatz 17 Mio. €, 65 Mitarbeiter, Geschäftsführer
Sanierung einer defizitären Vertriebsgesellschaft

1982 - 1983 Gail AG, Architekturkeramik, Gießen Leiter Produktmanagement
• Aufbau des Produktmanagements
• Integration in die Unternehmensorganisation
• Strategische Neuorientierung des Produktprogrammes

1980 - 1983 Gail - Dehrn Baukeramik GmbH, Dehrn/Hessen
gleichzeitig Kaufmännischer Leiter, Prokurist
Umsatz 7 Mio. €, 80 MA
• Neuausrichtung einer defizitären Tochtergesellschaft
• Veränderung Produktionsprofil

1966-1981 Gail'sche Tonwerke, neu GAIL AG, Giessen
120 Mio. € Umsatz, 1500 MA
Sachbearbeiter, Gruppenleiter, stellv. Abteilungsleiter,
Abteilungsleiter Controlling

Ausbildungen

Industriekaufmann
Bilanzbuchhalter
Controller-Akademie

Kernkompetenzen

Sanierung und Neuorientierung von mittelständigen Unternehmen auf Basis strikter Markt- und betriebswirschaflicher Orientierung

Sprachen

Französisch
Englisch

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