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Einkauf

Erfahrungen

April 2006 - Februar 2009 Robert Bosch Ltd.,Cardiff
Gruppenleiter Einkauf
Standort Cardiff, Leitwerk für Generatoren (Automotive), ca. 1100 Mitarbeiter und 140 Mio. € Einkaufsvolumen
Aufgaben:
• Koordination der Einkaufstätigkeiten für Emerging Markets
• Projektleiter für mehrere Rationalisierungsprojekte
Schwerpunkte / Erfolge:
• Hochlauf eines türkischen Lieferanten für bearbeitete Aluminiumdruckgussteile
• Einführung eines chinesischen und indischen Lieferanten für Stahlriemenscheiben (Schmiede- bzw. Kaltformrohling überdreht)
• Umstellung Schutzkappen auf flammhemmendes laserbeschriftbares Kunststoffmaterial
• Verlagerung Polkerne für wassergekühlten Generator von Deutschland in die Tschechei. Damit verbunden Neubeschaffung einer Traeufel Imprägnieranlage mit Wechsel von Induktiv- auf Ofenaushärtung.
• Reduzierung Einsatzmaterial und Gewichtsreduzierung durch Aluminiumfließpressen

June 2003 - Februar 2006 Saia-Burgess Oldenburg GmbH & Co.KG
Einkaufsleiter
Standort in Oldenburg / Deutschland verantwortlich für die Entwicklung und Produktion von Mikroschaltern, Schalterapplikationen und Sensoren mit ca. 350 Mitarbeitern und 55 Mio. € Umsatz.
Aufgaben:
• Verantwortung für die Einkaufsabteilung in Oldenburg mit 3 Einkäufern und 2 SQA Ingenieuren
• Verantwortung für das Einkaufsbudget in Oldenburg und dem Produktionsstandort in Hatvan / Ungarn mit einem Einkaufsvolumen von 30 Mio. €.
• Umsetzung der Konzernzielvorgaben
Schwerpunkte / Erfolge:
• Einführung 18 neuer Projekte
• Umstellung der Einkaufsorganisation auf Materialgruppenverantwortlichkeit und Zuordnung der Projekte entsprechend Qualifikation und Verfügbarkeit der Einkaufsressourcen
• Entlassung Teilzeitkraft und Anstellung eines zusätzlichen Einkäufers
• Entwurf und Einführung eines Rahmenvertrages
• Festschreiben der Prozesse entsprechend der TS16949
• Einführung eines Lieferantenbeurteilungssystems
• Umsetzung der Konzernvorgaben in detaillierte Zielvorgaben per Materialgruppe
• Erstellung eines jährlichen Berichts der das Einkaufsergebnisse und Zielerreichung aufzeigt
• Jahrespreisverhandlungen mit jährlichen Einsparungen von ca. 500T €
• Festlegung von Ratioprojekten mit Einsparungen von ca. 1 Mio. €

März 2001 – Juni 2002LuK Automobiltechnik GmbH & Co. KG
Einkäufer
Innerhalb der LuK Gruppe war der Standort Hückeswagen mit 500 Mitarbeitern und 85 Mio. € Jahresumsatz verantwortlich für die Entwicklung und Produktion von Vakuum- und Hydraulikpumpen.
Aufgaben:
• Stellvertretung der Einkaufsleitung
• Einkaufsverantwortung für die Materialgruppen Aluminiumdruckguss (€10 Mio. Einkaufsvolumen / Jahr), Sinterteile (7 Mio. €) und Lohnbearbeitung (hauptsächlich Härten; 1,3 Mio.)
• Berichtswesen
• Projekteinkauf für Volkswagen-, BMW-, Audi- and Toyota Projekte
• Kostenanalysen
• Teilnahme and Workshops zur Entwicklung von neuen Produkten
• Einführung SAP R/3
Schwerpunkte / Erfolge:
• Erfolgreicher Anlauf einer neuen Tandempumpe für den VW 5/10 Zylinder Dieselmotor (Touareg und Phaeton) mit zwei neuen Lieferanten für das Aluminiumdruckgussgehäuse und den Sinterrotoren
• Preisreduzierung fuer Aluminiumdruckgussteile von 5% in 2001 und 4% in 2002
• Preisreduzierung von Sinterteilen von 4,7% in 2001 und 3% in 2002
• Preisreduzierung für Lohnfertigung (Härten, mechanische Bearbeitung) von 15,7% in 2001 und 6% in 2002
• Erstmalige Erstellung eines Einkaufsberichtes in dem alle wichtigen Ergebnisse dokumentiert waren (Zielerreichung, Preisentwicklung für die verschiedenen Materialgruppen, ABC Analysen, Anteil Einkaufsvolumen am Umsatz, Chancen und Risiken, Höhepunkte des laufenden Jahres und Ausblick auf das kommende Jahr)

März 1994 – Februar 2001 Brose Ltd. Coventry, UK
Einkäufer
Als Teil der Brose Gruppe, dem führenden Hersteller von Fensterhebern, Türmodulen und Sitzverstellungen, wurden am Standort Coventry mit 650 Mitarbeitern und einem Umsatz von £86 Mio. Fensterheber speziell für den Automobilmarkt UK und Schweden entwickelt und produziert.
Aufgaben:
• Materialgruppenverantwortung für Elektromotoren und Elektronik, Stanz- und Feinstanzteile, Stahl, und Bowdenzugbaugruppen (£19 Mio. Einkaufsvolumen)
• Projekteinkauf innerhalb der neu gegründeten Kundenteams
Schwerpunkte / Erfolge:
• Aufbau einer soliden Lieferantenbasis, die das steile Wachstum bewältigen konnte (zwischen 1994 und 2001 verdreifachte sich der Umsatz und die Anzahl der Mitarbeiter wuchs von 350 auf 650)
• Verhandlung geringerer Stahlpreiserhöhungen als unser Hauptsitz in 1994 (Preisforderungen von +15% für vorverzinkten Bandstahl, Abschluss bei +6%) ohne die Stahlversorgung zu riskieren
• Erfolgreiche Neuanläufe der Fensterheber für Land Rover CB40 (Freelander), mit erstmaliger Nutzung eines japanischen Elektromotorenlieferanten innerhalb der Brose Gruppe
• Erfolgreiche Einführung eines neuen Fensterheberkonzeptes für die Volvo P2X Plattform. Hierfür erhielten wir die Auszeichnung “Volvo Award of Excellence 1999“

Sept. 1991 - Feb.1993Kessel GmbH, Lenting, Germany
Einkäufer
Entwicklung, Produktion und Vertrieb von Produkten für die Hausentwässerung und Produktion von Kunststoffspritzgussteilen und Baugruppen für die Automobilindustrie; 300 Mitarbeiter.
Verantwortlich für den Einkauf von Werkzeugen, Stahl, Stanzteilen, Dichtungen, Lohnfertigung (speziell Lackierung) mit einem Einkaufsvolumen von 5 Mio. DM.

Ausbildungen

1985 - 1989 Fachhochschule Würzburg/Schweinfurt
Abschluss als Diplom-Wirtschaftsingenieur (FH)

Praktika
• Okt. 1986 - Feb. 1987 Siemens AG in Neustadt/Coburg
• Mar. 1988 - Jul. 1988 Firma Geiß in Seßlach

Dissertation
• Aug. 1988 - Jul. 1989 Einführung von EDV in der Materialdisposition eines mittelständischen Maschinenbauunternehmen

1983 - 1985 Fachoberschule, Coburg

Kernkompetenzen

Leitung Einkauf, Projekteinkauf, Global Sourcing, Ratiopotentiale identifizieren und umsetzen

Sprachen

Muttersprache Deutsch,
sehr gutes Englisch in Wort und Schrift (10 Jahre Aufenthalt in England), Grundkenntnisse Französisch

Sonstiges

EDV Kenntnisse
MS-Office (Word, Excel, Access, PowerPoint), MS-Project, SAP

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