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Werksleiter Produktionsleiter Einkaufsleiter Logistikleiter

Erfahrungen

01/2007 – 10/2008 Pharmazeutisches Unternehmen
Interim Manager, Leiter Strategischer Einkauf (Einkaufsvolumen 15 Mio. €, 3 Einkäufer) Leiter Supply Chain Management
• Einsparung von 10,5 % des Einkaufvolumens (A+B- Produkte, Investitionsgüter, Dienstleistungen)
• Einrichtung von Lieferanten- Konsignationslägern
• Nutzwertanalyse für die Einführung von E-Kanban (Lieferanten-Kanban)
• Planung, Verlagerung und Aufbau eines Logistik-Zentrums
• Projektleitung, Fabrikplanung und Aufbau zusätzlicher Produktionsbereiche für die Herstellung von neuen Produkten
• Six Sigma Projekt
• Leitung und Optimierung der Lagerbereiche von 3 Produktionswerken

06/1997 – 12/2006 Medizintechnik, Chemisch-Pharmazeutisches Unternehmen, Dentalindustrie

05/2004 – 12/2006 5 Heraeus Kulzer Produktionsstandorte
Leiter Strategischer Einkauf (Einkaufsvolumen 70 Mio. €, 13 Einkäufer)
• Einsparung von jährlich 12,1 % durch Bedarfsbündelung, Ausschreibungen und Preisverhandlungen (A+B-Produkte, Investitionsgüter, Dienstleistungen)
• Erstellen von Verträgen und Vertragsverhandlungen
• Restrukturierung und Optimierung der Einkaufsprozesse
• Erarbeitung von Einkaufsstrategien
• Einrichtung von regelmäßigen Einkaufsworkshops
• Erhöhung der Synergien durch Einsatz von Lead-Buyern
• Leitung und Koordination der Einkaufsaktivitäten der Produktionsstandorte
• Implementierung eines Einkaufscontrollings
• Restrukturierung der Lieferantenbewertung (SAP/R3)
• Umsetzung der gesetzlichen Anforderungen für die Altgeräteentsorgung nach ElektroG

07/2000 – 04/2004 Produktions- und Logistikstandort
Werksleiter, Führung von 150 Mitarbeitern. Ab 07/2000 Gesamtprokura
• Einführung von Kanban in allen Produktionsbereichen und von kontinuierlichen Verbesserungsprozessen (KVP)
• Produktivitätssteigerung von jährlich 15 % in der Produktion und Verbesserung der Materialverfügbarkeit auf 99 %
• Verringerung der Fehlteile durch Umstellung der Lieferanten auf internet¬gestützte Bestellung (E-Kanban)
•Umstellung auf Konsignationslager, Bestandsreduzierung ca. 50 %
• Aufbau und Leitung eines Logistik-Zentrums für die weltweite Warenverteilung von fünf Produktionsstandorten des Konzernunternehmens. Implementierung der Hardware und der Logistiksoftware mit Schnittstelle zu SAP

06/1997 – 06/2000 Produktionsleiter
Leitung der Bereiche Fertigung, Konfektionierung, Technik, Einkauf und Logistik
(Führung von 60 Mitarbeiten)
• Einführung und Umsetzung der TCT-Methode (Total Cycle Time) zur Steigerung der Prozessleistung
• Prozessmessungen und Erstellung eines Kennzahlensystems
• Reduzierung der Liefer– und Zykluszeiten
• Verbesserung der Termintreue und der Qualität
• Senkung der Prozesskosten
• Entwicklung und Installation neuer Produktionsverfahren und Maschinen zur Herstellung von neuen Dentalprodukte
• Einführung eines flexiblen Arbeitszeitmodels
• Aufbau einer Reinraum-Fertigung

04/1988 – 05/1997 Medizintechnikunternehmen, Konzernunternehmen

06/1996 – 05/1997 Geschäftsbereichsleiter, kaufmännische und technische Gesamt-Verantwortung für den Geschäftsbereich Dental (13 Mio. € Umsatz,
50 MA), 01/1997 Übernahme durch Investor
• Entwicklung eines Sanierungsplans für den Standort Deutschland
• Gesamtkostenreduzierung und Personalabbau um 30 %
• Optimierung und Straffung der Produktpalette nach erzielbaren Umsätzen und Deckungsbeiträgen
• Aufbau neuer Händlernetze in Europa
• Organisation Durchführung von Symposien und Verkaufsveranstaltungen
• Verkaufs- und Marketingstrategie Taiwan, China und Japan
• Internationale Kundenbetreuung

04/1990 – 05/1996 Hauptabteilungsleiter, zuständig für Fertigung, Technik, Entwicklung und Service (25 MA). Ab 01/1996 Handlungsvollmacht
• Einrichtung und Leitung eines Fertigungsbetriebes
• Produktionsumstellung einer Metalllegierung von Feinguss auf Strangguss
• Fertigung und Einführung eines computergesteuerten, vollautomatischen Fertigungs¬systems zur Herstellung von korrosionsfesten Stählen
• Entwicklung, Serienfertigung und Einführung von Maschinen und Geräten
• Anmeldung mehrerer Patente

04/1988 – 03/1990 Abteilungsleiter Entwicklung (6 MA)
• Entwicklung von Maschinen, Geräten und Materialien
• Innovative Entwicklung einer computergestützten Fertigungstechnologie zur automatisierten Herstellung von Formteilen aus korrosionsfesten Materialien

10/1981 – 03/1988 Aparatebau, Dentalindustrie, Medizintechnik, Chemische Indusrie
Betriebsleiter, Leitung Gerätefertigung, chemische Fertigung, Entwicklung, Einkauf, Logistik, Service und Qualitätssicherung, weltweite Vertriebsunterstützung (20 MA)
• Umsatzsteigerung durch Entwicklung, Serienfertigung und Vermarktung innovativer, neuer Geräte und Materialien aus Metall und Kunststoff
• Einrichtung einer Spitzgussfertigung
• Entwicklung und Überwachung der Fertigung neuer Produkte
• Einführung von Standards für Produkt- und Verfahrensentwicklung

09/1880 – 09/1981 Stahlunternehmen
Betriebsingenieur
• Durchführung und Betreuung von Versuchsprogrammen

02/1972 – 07/1974 Maschinenbauunternehmen
Maschinenbauer
• Herstellung von Maschinen, Geräten, Metall- und Kunststofffenstern

Ausbildungen

08/1976 – 07/1980 Fachhochschule Dortmund
Maschinenbaustudium, Fachrichtung Fertigungstechnik,
Abschluss: Diplom-Ingenieur

08/1972 – 07/1975 Fachoberschule Werne / Dortmund
Abschluss: Fachhochschulreife

08/1968 – 01/1972 H. Böcker, Herbern, Ausbildung
Abschluss: Maschinenbauer

Kernkompetenzen

Unternehmerisch denkender und handelnder Maschinenbau-Diplomingenieur mit ausgewiesener fachlicher, operativer und strategischer Einkaufs-, Produktions-, Entwicklungs- und Unternehmensleitungsexpertise.

Sprachen

Deutsch, Englisch

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