Auswählen

Ähnliche Lebensläufe suchen

Senior Consultant

Erfahrungen

Programm & Projekt Management
Prozess- & Quality Management
Portfolio Management
Service Management
Business Development

1984 nach Abschluss der Berufsausbildung als Radio & TV-Elektroniker besuchte ich das Abendstudium als Elektrotechniker TS (84-87). Gleichzeitig war ich im Bereich Systementwicklung für die Implementation von Quality- und Live Cycle Management Prozessen bei der Firma Erni & Co. verantwortlich. Durch einen internen Wechsel bei Erni&Co.AG war ich ab 1987 als Kundenberater für das Portfolio Management für Informatikdienstleistungen zuständig.

Ab 1990 - 97 war ich als Kundenberater für das Business Development für die EWI Gruppe verantwortlich. Ab 1994 betreute ich als eigenständiger Berater die Staefa Control System AG mit der Planung und Umsetzung von grossen Facility Management Projekten und dem Auf- und Ausbau von weiteren Marktsegmenten. Referenzprojekte: Frauenhofer Gesellschaft, München, SBG, Credit Suisse, Telekurs, Kantonsspital Luzern und Oerlikon Bührle Immobilen AG.

1998 - 2000 Zuständig für den Auf- und Ausbau des IT-Serviceportfolios und des Business Developments für DEC. Referenzprojekte waren: Kantonale Verwaltung Zürich (Universitätsspital, Steuerverwaltung), Wissenschaftlichen Institute (Paul Scherrer Institut PSI, ETH, EMPA) und Financial Services mit Credit Suisse
Ausarbeiten einer Due Diligence für die Konsolidierung des Serviceportfolios Compaq / DEC

2000 - 2002 durfte ich für Siemens die von der Credit Suisse erworbenen internationalen Industriefirmen Landis&Gyr, Staefa Control, Cerberus und Elektrowatt Engineering AG die Leitung für das Aufsetzen des Portfolio Managements und des Konsolidierungs- und Standardisierungsprozesse übernehmen. Unter der Leitung eines Spezialistenteams erarbeiteten wir die Due Diligence, Aufbau der Integrationsstragie, Implementations- und Transformationsplan. Eine hohe Sozialkompetenz in der Rolle als Mediator war notwendig, um die verschiedenen Interessengrupierungen in der Meinungsbildung zusammenzuführen.

2002 - 2004 Business Development und Portfolio Management waren die Schwerpunkte um im Telekommunikationsmarkt für einen internationalen Telco-Lösusungsanbieter den Marktanteil massgeblich auf- und auszubauen. Für die Swisscom Mobile AG wurden unter meiner Führung Markt- und Umsetzungsstudien erarbeitet und diverse neue Services im Mobile Markt entwickelt.

Seit 2004 Verantwortlich in der Funktion als Berater Portfolio- sowie Prozess & Qaulity Management bei Swisscom und Credit Suisse für diverse grössere nationale und internationale Projektvorhaben. Weitere Projekte: Setup Security Projekte Application Logging& Monitoring & Etablieren eines Rollenkonzeptes bei einem Versicherungsdienstleister. Erstellen der fachlichen Anforderungen von Betriebs- und Ausfallkonzepten Avaloq für eine Privat Bank. Erstellung von CMMI & Qualitäts-Anforderungen für Prozessoptimierung in Testingservices & Sourcing für Privat Banking Services und Business Anforderungen.

Ausbildungen

4 Jahre Kantonsschule

5 Jahre Elektrotechik Ausbildung

3 Jahre Eletrotechnik Abendstudium TS

7 Jahre diverse Workshops ETH mit GSBA

Kernkompetenzen

Portfolio Management inklusive Business Development; Prozess- und Quality Management, Programm Managenent

Sprachen

Deutsch & Englisch

 Auswählen