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Interimsmanager als CEO und CFO, PL von grossen Projekten

Erfahrungen

Eigene GmbH, Gesellschafter und Geschäfstführer
Aufträge bei:

2007-2008 SBB, Bern, Division Personenverkehr
Bereich Operating
- Projektleiter Restrukturierungsprojekt Best Office
- Einführung Personalplanungstool mit Stellenbeschreibung
Bereich Financial Accounting
- Interimsmandat als Leiter Sachanlagen- und Materialbuchhaltung
- Aufbau der Gruppe Sachanlagen- und Materialbuchhaltung
- Sicherstellen der operativen Tätigkeit während der Personalbeschaffung
- Erstellen des Halbjahresabschlusses für den Bereich Sachanlagen und Material
- Erarbeiten von Grundlagen für den Komponentenansatz
- Fachliche Führung der Materialbuchhaltung im Umfang von knapp CHF 200 Mio.
- Mitarbeit bei diversen konzerninternen Projekten
- Aufsetzen eines Pilot-Projektes für Fahrzeug-Refits

2006-2007 Lohmann & Rauscher, Frankreich, 100 Mio., 260 MA
- Gesamtprojektleitung der durchzuführenden Restrukturierungsmassnahmen
- Review der bereits erfolgten Analyse, Ermittlung von Sollprozessen
- Übernahme von Teilprojekten aus Vertrieb, Supply Chain und Administration
- Führung von Teilprojektleitern
- Detaillierung des organisatorischen Gesamtkonzeptes und Umsetzung
- Optimierung des IT-Bereiches inklusive des IT-Daten-Managements
- Unterstützung bei der Bildung der neuen Organiationsstrukturen
- Wahrnehmen der Schnittstellen zu den Supportstrukturen des Konzerns
- Vorbereiten der SAP-Einführung, insbesondere Analyse der Prozessstrukturen

2005-2006 Meyer & Burger, Steffisburg, 50 Mio., 175 MA
- Interimsmandat CFO
- Führung des Bereiches Finanzen und Administration
- Ausbau Liquiditätsplanung, Gestaltung Reporting/Cockpit
- Aufbau Anlagenbuchhaltung
- Erstellen Jahresabschluss 2005
- Konsolidierung der Tochtergesellschaften in Japan und China

Berufliche Laufbahn als unselbständiger Mitarbeiter

2004-2005 pro juventute, Zürich, Leiter Zentrale Dienste und Finanzen
- Implementierung Jahresabschluss nach Swiss GAAP FER21
- Aufbau eines FER-kompatiblen Jahresberichtes
- Aufbau und Weiterentwicklung von Führungsinstrumenten

2002-2004 Bucher Hydraulics, D-Klettgau, Leiter Finanzen und Administration
- Aufbau der Konzernbereichs-Konsolidierung nach IFRS, Aufbau Transfer-Pricing
- Aufbau Liquiditätsplanung, Reporting/Cockpit
- Analyse, Einführung und Rollout des Data Warehouses für den Vertriebsbereich
- Vernetzung mit VPN/WAN

2000-2002 Helbling Management Consulting, Dietikon, Senior Consultant
- Akquisition von neuen Projekten
- Erarbeitung von Angeboten und Offerten, Führen von Verkaufsverhandlungen
- Restrukturierung von namhaften, internationalen IT-Unternehmen als PL
- Diverse Projekte zur Beurteilung von Ertragsoptimierungs-Potentialen
- Umsetzung von Teilprojekten in den Bereichen Strategie, und Change Management
- Einführung der Kostenträger-Rechnung bei einem Industrie-Kunden
- Erarbeitung und Umsetzung von Balanced Scorecards-Projekten in der Industrie
- Geschäftsfeld-Analyse für einen internationalen IT-Distributor

1993-2000 Sulzer-Burckhardt, Basel, Leiter Finanzen und Informatik, 250 Mio., 900 MA
- Planung, Budgetierung, Abschlüsse und Controlling nach IFRS
- Verantwortlich für das Restrukturierungs-Projekt MSB 2000
- Modulierung und Einführung der Prozesskosten-Rechnung auf AS400
- Erarbeiten und Umsetzen der Informatik-Strategie
- Einführung SAP R/3 mit den Modulen SD, MM, PS, SM und ABC-Costing
- Akquisitionen und Aufbau von neuen Geschäftsfeldern im internationalen Umfeld
- Aufbau der Transferpreis-Politik in Zusammenarbeit mit den Konzernstellen
- Aufbau des Cockpits, des Contingency-Plans und der Balanced Scorecards

1992-1993 Sulzer Thermtec, Winterthur, Leiter Finanzen und Administration
- Anpassung der Buchhaltung und des betrieblichen Rechnungswesens nach IFRS
- Abwicklung der Devestitionen der Geschäftsbereiche
- Aufbau und Organisation des Data Rooms
- Finanztechnische Beratung in der Due Diligence und im Verkaufsprozess
- Aufbau von neuen Finanzbereichen

1990-1992 Spühl, St. Gallen, Leiter Finanz- und Rechnungswesen
- Einführung neues Leitbild für die Informatik
- Ausbau des zentralen Berichtswesens
- Aufbau Controlling Tochtergesellschaften
- Erarbeitung Konzept Standortzusammenführung

1988-1990 Forbo-Stamoid, Eglisau, Leiter Finanzen und Administration
- Sicherstellung des operativen Geschäfts
- Betreuung der lokalen Liegenschaften
- Neugestaltung der Kalkulation und des Personalbereiches
- Aufbau einer neuen ERP-Lösung mit relationaler Datenbank
- Einführung einer Unix-Lösung für die Fertigung
- Aktive Mitarbeit in verschiedenen Konzern-Projekten

1984-1988 Informatik-Berater
- Erstellen und Umsetzen von IT-Strategien
- Evaluation von neuen Informatik-Lösungen für Kunden aus Handel und Industrie
- Beratung und Implementierung von ERP-Lösung mit Standard-Paketen
- Evaluation und Einführung eines PPS und BDE's für einen grossen Industriekunden
- Schulung von diversen PC-Applikationen für diverse Industriekunden
- Aufbau eines Information-Centers

1983-1984 Sträuli, Winterthur, EDV-Leiter
- Strukturierung, Anpassung und Einführung der neuen Prozesse
- Erarbeitung eines neuen Stammdaten-Konzeptes
- Installation des neuen S/36
- Lösungsorientierte Programmierung des Lager- und Einkaufs-Moduls
- Stellvertreter des kaufmännischen Leiters

1980-1983 IBM, Zürich, System Engineer
- Support und technischer Verkauf im Bereich IBM-Gross-Systeme 43XX
- Betreuung von zwei Bankkunden
- Technische Kundenberatung und Unterstützung
- Installation von Hardware-Komponenten, Betriebssystemen und Applikationen
- Verantwortlich für PC-Support im Branch-Office Finance & Governement
- Einsatz im Helpdesk

1978-1980 Institut für empirische Wirtschaftsforschung, Zürich, Assistent
- Mitarbeit bei diversen Forschgungsprojekten
- Durchführung von Seminarien in Statistik I/II und Proseminar in Oekonometrie III

Ausbildungen

Schulische Bildung:
1972 Maturität Typus C
1979 lic.oec.publ.

Weiterbildungen:
- Diverse Verkaufsschulungen
- Projektmanagement
- Neues Aktienrecht, Swiss GAP FER, IFRS, US GAAP
- Accounting and Consolidation
- Steuern, MwSt
- Merger & Acquisition

Informatik-Kenntnisse:
- Fortran, Basic, RPGII, Cobol
- DOS, MVS, OS400, Windows, Unix, Linux
- 43XX, S/36, PDP11, AS400, HB
- SAP R/3 FI,CO,PS,MM
- Frango, JDEdwards
- MS-Office, Oracle, SQL, Access

Kernkompetenzen

Linienmanagement:
Informatik, Finanzen, Controlling, Verkauf, Logistik

Projektmanagement und -leitungen:
- Restrukturierungs- und Ertragsoptimierungsprojekte
- Strategieprojekte
- Informatikprojekte (SAP und andere)
- Design und Einführung von Finanzanwendungen
- Einführung von Managementinformationssystemen (Cockpit, BSC)
- Due Diligence Projekte
- Aufbau von neuen Abteilungen und Bereichen
- Mitarbeit beim Aufbau von neuen Unternehmungen
- Erstellen von Business-Plänen
- Begleitung von Startups

Sprachen

Deutsch: Muttersprache
Englisch: in Wort und Schrift (gut)
Französisch: in Wort und Schrift (gut)

Längere Auslandaufenthalte in:
- Japan
- Venezuela
- Deutschland
- Frankreich
- USA

Sonstiges

Militär:
- Major (bis 1999)
Ausgleich:
- Sport und Segeln
Diverses:
- Mitarbeit im väterlichen Heizungsgeschäft im Service- und Installationsbereich
- Aufbau einer Karate-Schule mit über 100 Aktiven
- Gemeinderat in Gemeinde Kt. TG

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