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HR-Manager und Coach

Erfahrungen

11.1975 - 01.1985
Einarbeitung und Tätigkeit als stellvertretender Personalleiter in verschiedenen Filialen eines Einzelhandelskonzerns:
Unterstützung und Vertretung des Personalleiters
Vertretung des Schulungsleiters bei Rekrutierung Azubi und Schulungen im kaufmännischen Bereich für Azubi und Nachwuchskräfte
Arbeitsrechtliche und personalwirtschaftliche Beratung der einzelnen Abteilungsleiter (ca. 40) und im Vertretungsfalle der Geschäftsführung
Vorbereitung für Personalplanung sowie Überwachung der Soll-/Ist-Besetzung
Rekrutierung, Vertragsverhandlungen, Einstellungsmodalitäten
Überwachung Lohn- und Gehaltsabrechnung (2,5 bzw. 3,5 Mitarbeiter)
Zusammenarbeit mit der Arbeitnehmervertretung

02.1985 - 03.1993
Abteilungsleiter Personalabteilung für Gewerbliche in der Zentrale eines mittelständischen Unternehmens im produzierenden Gewerbe:
Leitung Tagesgeschäft (ca. 300 gew. MA in 9 Werken)
Zusammenarbeit mit den Arbeitnehmervertretungen der Zentrale und der Niederlassungen
arbeitsrechtliche und personalwirtschaftliche Beratung der Geschäftsleitung und der einzelnen Betriebsleiter, sowie Betreuung der Niederlassungen in diesen Bereichen
Führung Lohnabrechnung (2 MA) einschließlich Customizing der Firmen- und Personenstammdaten für IBM RZ Lohn und Gehalt und später Hansadatex
Führung Kantine (2,5 MA) einschließlich Maßnahmen zur Senkung des Arbeitgeberzuschusses

seit 03.1993
Unternehmensberater im Bereich HR und Coach
Projektbeispiele:

Erlebnispark als Tochterunternehmen eines Automobilherstellers, ca. 800 Mitarbeiter, ca. 5 Monate
interimsweise Unterstützung bei der Rekrutierung des Personals bis zur Eröffnung (ca. 700 Mitarbeiter), Einführung eines Bewerbungsmanagements

IT-Dienstleister für Versicherungen, ca. 470 Mitarbeiter, ca. 7 ½ Monate
interimsweise Unterstützung bei der Rekrutierung des Personals zur Erweiterung (ca. 70 Mitarbeiter)
Einführung eines Bewerbungsmanagements
Einführung Personal- und Hochschulmarketing

International tätiges Unternehmen für Industrie- und Baudienstleistungen, ca. 10.000 Mitarbeiter, ca. 6 Monate
Bis zur Neubesetzung der Position interimsweise Leiter Personal für etwa 2.500 Mitarbeiter in Deutschland
dabei Ausbau der Bereiche Personalentwicklung und Personalmarketing

diverse Unternehmen
Audit des Personalwesens mit Definition von Optimierungsmöglichkeiten und Schulungsbedarf
Begleitung der Umsetzung der Optimierungen und Durchführung der Schulungen
Unterstützung und Begleitung im operativen Tagesgeschäft
Schulung von Führungskräften für Gesprächsführung mit Mitarbeitern
Entwicklung von firmenspezifischen Verträgen für festangestellte und freie Mitarbeiter sowie Geschäftsführer
Suche von Personal und Unterstützung bei der Mitarbeiterauswahl
Trennung von Mitarbeitern; soziale Auswahl; Zusammenarbeit mit Rechtsanwälten für arbeitsgerichtliche Verfahren

Erfahren in allen Bereichen des Personalwesens, sowohl Handel und Industrie, als auch Filialen und Zentrale sowie Großkonzern und mittelständische Unternehmen
Routiniert im Umgang mit Betriebsräten, schwierigen Mitarbeitern oder Situationen und in der Beratung von Führungskräften
Gestandener Fachmann für Personalentwicklung, Rekrutierung und Führung sowie Beratung / Betreuung für Mitarbeiter in Entwicklungsphasen

Ausbildungen

Bürokaufmann
Personalwirt (DAA)

Kernkompetenzen

komplexe Zusammenhänge zu analysieren und sie verständlich wiederzugeben
Abläufe zu strukturieren und die betroffenen Personen mit den Strukturen vertraut zu machen
Verfassen schriftlicher Texte verschiedenster Art
Kompetenz im Vermitteln zwischen verschiedenen Interessen durch Erfahrungen im Umgang mit Betriebsräten sowie Konfliktparteien (»animiert durch seine Art zuzuhören andere zum Reden«)

Sprachen

Deutsch (Muttersprache)
Englisch (fließend)

Sonstiges

Tätigkeitsschwerpunkte:
Unterstützung im operativen Personalwesen
Abwicklung von Projekten:
- Aufbau, Prozessanalyse, Restrukturierung Personalwesen einschließlich Schulung und Einweisung der Personalsachbearbeiter
- Rekrutierung (allgemein und IT)
- Entwicklung und Einführung Bewerbermanagement, Personal-/ Hochschulmarketing, Beurteilungssysteme, Arbeitszeitmodelle, Personalentwicklungskonzepte, Personalbetreuungskonzepte/Mitarbeiterbindung,
- Führungskräfteentwicklung einschließlich Entwicklung firmenindividueller Führungskonzepte
- Coaching
- arbeitsrechtliche Zusammenarbeit mit Rechtsanwälten

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