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Personalleiterin

Erfahrungen

- Aufbau versch. Systeme für das Personalwesen:
- Erstellung von Stellenbeschreibungen für sämtliche MitarbeiterInnen
- Neuorganisation Personaladministration
- Aufbau Nachfolgeplanung
- Einführung eines neuen Qualifikationssystems mit Leistungslohn
- Überarbeitung der Versicherungen
- Aufbau der Aus- und Weiterbildung
- Evaluation und Einführung der gleitenden Arbeitszeit für alle MitarbeiterInnen
- Personalrekrutierung
- Aufbau einer Hauszeitung
- Budgetierung und Überwachung der Unterhaltsarbeiten im Liegenschaftsbereich
- Verantwortung für die Führung der Dienste (Kantine, Porte und Zeiterfassung und Personalabteilung
- Erarbeitung der Hilfsmittel und Instrumente für ein modernes Personalwesen
- Rekrutierungsaufgaben
- Umstrukturierung Personaladministration
- Überarbeitung Reglemente mit Schaffung eines neuen Personalhandbuches
- Administrative Betreuung Pensionskassen
- Durchführung von Entlassungen
- Durchführung Kurzarbeit
- Aufbau Personal-Controlling
- Erarbeitung und Implementierung neuer Zeitmodelle für die Produktion
- Erarbeitung von Stellenbeschreibungen
- Übernahme Verantwortung Lehrlings-Werkstatt und Betreuung
- Erarbeitung Sozialplan inkl. Durchführung von Massenentlassung (inkl. sämtlicher Kommunikationsmassnahmen)
- Verhandlungen mit Gewerkschaften
- Einführung neues Lohnverarbeitungssystems
- Schaffung einer Hauszeitung
- Begleitung Prozess-Reengineeringaufgaben (kommunikative und gruppendynamische Aspekte
- Verantwortung für Personalübernahme bei Firmenakquisition (inkl. Kommunikation)
- Aufhebung sämtlicher Unterschiede zwischen Betriebs- und Büropersonal (Überarbeitung der versch. Versicherungen, Zusammenführung der beiden bestehenden Pensionskassen in neuen Versicherungsplan inkl. Auflösung sämtlicher Aktiven und Passiven und Überführung zu einer Versicherungsgesellschaft
- Zusammenführung der zwei Hausverbände zu einer internen Kommission
- Übernahme der Leitung der Sicherheitskommission
- Reorganisation des Personalbereichs (Ablauforganisation)
- Aufbau und Überarbeitung Hilfsmittel und Reglemente
- Überarbeitung und Optimierung der Sozialversicherungen (exkl. Pensionskasse)
- Personalrekrutierungen
- Auf- und Ausbau der internen Aus- und Weiterbildung (New Intake, New Hire sowie Führungs- und Fachseminare) inkl. Reglemente, Ausbildungskatalog und Self-Learning-Tools auf PC
- Outsourcing Light-Lens-Techniker (inkl. Erarbeitung eines Sozialplanes sowie Kommunikation und Consulting bei der Gründung damit verbundener neuer Firmen)
- Überprüfung bestehendes Lohnniveau im Verkauf sowie Erarbeitung und Implementierung neuer Lohnstrukturen im Verkauf
- Erarbeitung und Implementierung eines Retention-Programmes für den Verkauf
- Erarbeitung und Einführung eines Personalhandbuches
- Erarbeitung von Broschüren für die Rekrutierung
- Assessorin bei Assessment-Centers (international)
- Entity HR-Vertreterin für europ. SAP-Projekt
- Erarbeitung und Implementierung eines High Potential-Schulungsprogrammes die Entity
- Leitung Projektgruppe "Konzept vorzeitige Pensionierung"
- Bearbeitung und Implementierung versch. Projekte z.B. Diversity, Kostensenkungsprogramme
- Personalreduktion im HR-Bereich aufgrund der Optimierungen
- Kosteneinsparungen bei Rekrutierungen
- Evaluation und Einführung eines neuen Lohnverarbeitungssystems
- Überarbeitung und Implementierung der neuen Salärpläne für den Verkauf (Respektierung internationaler Guidelines)
- Personalrekrutierung
- Überarbeitung und Neuregelung der Pensionskasse (Wechsel der Versicherung inkl. Massiver Kosteneinsparungen bei gleichbleibender Leistung für die MitarbeiterInnen
- Überarbeitung bestehender Reglemente
- Erarbeitung von Richtlinien für die Aus- und Weiterbildung
- Erarbeitung von Richtlinien für Ferien, unbez. Urlaub
- Erarbeitung Massnahmenkatalog aufgrund der Resultate der Mitarbeiterumfrage
- Erarbeitung und Implementierung einer neuen Struktur im Personalbereich
- Coaching der HR-Consultants
- Schliessung der Oracle AG in Schaffhausen (inkl. Kündigungen, Transfer der Mitarbeiter ins Ausland)
- Überarbeitung und Optimierung der Ablauforganisation innerhalb des HR-Bereiches
- Wechsel der AHV-Kasse mit entsprechenden Kostenersparnissen
- Überarbeitung und Neuregelung der Krankentaggeld- und Unfallversicherung



- Aufbau versch. Systeme für das Personalwesen:
- Erstellung von Stellenbeschreibungen für sämtliche MitarbeiterInnen
- Neuorganisation Personaladministration
- Aufbau Nachfolgeplanung
- Einführung eines neuen Qualifikationssystems mit Leistungslohn
- Überarbeitung der Versicherungen
- Aufbau der Aus- und Weiterbildung
- Evaluation und Einführung der gleitenden Arbeitszeit für alle MitarbeiterInnen
- Personalrekrutierung
- Aufbau einer Hauszeitung
- Budgetierung und Überwachung der Unterhaltsarbeiten im Liegenschaftsbereich


Haefely Trench AG, Basel
Hochspannungskomponenten
Und Systeme (Industrie)
Leiterin Personaldienst
Mitglied der Geschäftsleitung
- Verantwortung für die Führung der Dienste (Kantine, Porte und Zeiterfassung und Personalabteilung
- Erarbeitung der Hilfsmittel und Instrumente für ein modernes Personalwesen
- Rekrutierungsaufgaben
- Umstrukturierung Personaladministration
- Überarbeitung Reglemente mit Schaffung eines neuen Personalhandbuches
- Administrative Betreuung Pensionskassen
- Durchführung von Entlassungen
- Durchführung Kurzarbeit
- Aufbau Personal-Controlling
- Erarbeitung und Implementierung neuer Zeitmodelle für die Produktion
- Erarbeitung von Stellenbeschreibungen
- Übernahme Verantwortung Lehrlings-Werkstatt und Betreuung
- Erarbeitung Sozialplan inkl. Durchführung von Massenentlassung (inkl. sämtlicher Kommunikationsmassnahmen)
- Verhandlungen mit Gewerkschaften
- Einführung neues Lohnverarbeitungssystems
- Schaffung einer Hauszeitung
- Begleitung Prozess-Reengineeringaufgaben (kommunikative und gruppendynamische Aspekte
- Verantwortung für Personalübernahme bei Firmenakquisition (inkl. Kommunikation)
- Aufhebung sämtlicher Unterschiede zwischen Betriebs- und Büropersonal (Überarbeitung der versch. Versicherungen, Zusammenführung der beiden bestehenden Pensionskassen in neuen Versicherungsplan inkl. Auflösung sämtlicher Aktiven und Passiven und Überführung zu einer Versicherungsgesellschaft
- Zusammenführung der zwei Hausverbände zu einer internen Kommission
- Übernahme der Leitung der Sicherheitskommission

Xerox AG, Zürich
Document Processing
Personaldirektorin
Mitglied der Geschäftsleitung
- Reorganisation des Personalbereichs (Ablauforganisation)
- Aufbau und Überarbeitung Hilfsmittel und Reglemente
- Überarbeitung und Optimierung der Sozialversicherungen (exkl. Pensionskasse)
- Personalrekrutierungen
- Auf- und Ausbau der internen Aus- und Weiterbildung (New Intake, New Hire sowie Führungs- und Fachseminare) inkl. Reglemente, Ausbildungskatalog und Self-Learning-Tools auf PC
- Outsourcing Light-Lens-Techniker (inkl. Erarbeitung eines Sozialplanes sowie Kommunikation und Consulting bei der Gründung damit verbundener neuer Firmen)
- Überprüfung bestehendes Lohnniveau im Verkauf sowie Erarbeitung und Implementierung neuer Lohnstrukturen im Verkauf
- Erarbeitung und Implementierung eines Retention-Programmes für den Verkauf
- Erarbeitung und Einführung eines Personalhandbuches
- Erarbeitung von Broschüren für die Rekrutierung
- Assessorin bei Assessment-Centers (international)
- Entity HR-Vertreterin für europ. SAP-Projekt
- Erarbeitung und Implementierung eines High Potential-Schulungsprogrammes die Entity
- Leitung Projektgruppe "Konzept vorzeitige Pensionierung"
- Bearbeitung und Implementierung versch. Projekte z.B. Diversity, Kostensenkungsprogramme
- Personalreduktion im HR-Bereich aufgrund der Optimierungen
- Kosteneinsparungen bei Rekrutierungen
- Evaluation und Einführung eines neuen Lohnverarbeitungssystems


Oracle Software GmbH
Informatikunternehmen
Personaldirektorin
Mitglied der Geschäftsleitung
- Überarbeitung und Implementierung der neuen Salärpläne für den Verkauf (Respektierung internationaler Guidelines)
- Personalrekrutierung
- Überarbeitung und Neuregelung der Pensionskasse (Wechsel der Versicherung inkl. Massiver Kosteneinsparungen bei gleichbleibender Leistung für die MitarbeiterInnen
- Überarbeitung bestehender Reglemente
- Erarbeitung von Richtlinien für die Aus- und Weiterbildung
- Erarbeitung von Richtlinien für Ferien, unbez. Urlaub
- Erarbeitung Massnahmenkatalog aufgrund der Resultate der Mitarbeiterumfrage
- Erarbeitung und Implementierung einer neuen Struktur im Personalbereich
- Coaching der HR-Consultants
- Schliessung der Oracle AG in Schaffhausen (inkl. Kündigungen, Transfer der Mitarbeiter ins Ausland)
- Überarbeitung und Optimierung der Ablauforganisation innerhalb des HR-Bereiches
- Wechsel der AHV-Kasse mit entsprechenden Kostenersparnissen
- Überarbeitung und Neuregelung der Krankentaggeld- und Unfallversicherung (Einführung auf 2002)

Ausbildungen

Banklehre, Diplom Personalassistentin, Diplom Betriebswirtschaft, Weiterbildungen im Bereich HR

Kernkompetenzen

Projektmanagement, Optmierungen, Konzepte für Umbau, Ausbau und Aufbau von Personalbereichen,

Sprachen

Deutsch, Englisch, Französisch

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