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HR Interimsmanager

Erfahrungen

1999 bis 2008 Director HR Takeda Pharma GmbH, Aachen
(Pharma, Umsatz D ca. 300 Mio. €,
570 Mitarbeiter in D, ca. 17.000 Mitarbeiter international)
Verantwortlich für das Personalmanagement in Deutschland und in den Tochtergesellschaften in Österreich und in der Schweiz.
Direkt berichtend an die Geschäftsführung in Deutschland.
Ansprechpartner HR für die Muttergesellschaft in Osaka, Japan.
Mitglied im europäischen Personalleiterkreis.
Ansprechpartner für den Arbeitgeberverband und Mitglied in der Tarifkommission Chemie Nordrhein-Westfalen.
Verhandlungspartner des Betriebsrates.

Schwerpunkt Aufbau und Reorganisation:
- Neuaufbau und Führung des Personalbereiches zu einem anerkannten Dienstleister mit messbarem Beitrag zum Unternehmenserfolg, z.B. Reduktion der Fluktuationsrate von 24% (2001) auf 6,5% (2004)
- Entwicklung einer Personalstrategie und Personalpolitik
- Aufbau einer Weiterbildungsreihe Kommunikation zusammen mit dem Lehrstuhl für Kommunikation der Universität Hamburg, Professor Schulz von Thun
- Einführung einer Nachfolgeplanung und eines internen Auswahlverfahrens für Nachwuchsführungskräfte
- Outsourcing der Gehaltsabrechnung
- Einführung einer arbeitgeberfinanzierten Altersversorgung
- Überführung des Unternehmens vom Haustarifvertrag in den Flächentarifvertrag
- Einführung neuer HR-IT Systeme: Online Zeiterfassung, Personalinformationssystem
- Einführung von zwei Ausbildungsgängen im Unternehmen

Schwerpunkt Personal-Marketing:
- Entwicklung eines Personalmarketingkonzeptes
- Entwicklung eines Onboardingkonzeptes neue Mitarbeiter
- Neugestaltung der Print- und Onlineanzeigen
- Schul- und Hochschulmarketing
- Marketing auf Bewerbermessen
- Rekrutierung von über 300 Mitarbeitern, darunter 2 Außendienstlinien mit jeweils 120 Mitarbeitern
- Reduzierung der Rekrutierungsdauer auf ca. 1 Woche

Schwerpunkt Change Management:
- Change Management bei mehreren Umstrukturierungen von Innen- und Außendienst im Unternehmen
- Prozessbegleitung und Moderation im Projekt Unternehmenskultur
- HR als Pilotbereich / Role Model im Change Management
- Implementierung einer Kommunikationskultur im Gesamtunternehmen
- Coaching und Mentoring von Mitarbeitern und Führungskräften
- Verhandlungen mit dem Betriebsrat

Schwerpunkt Führen und Steuern:
- Einführung eines Beurteilungssystems
- Einführung von Zielvereinbarungen für alle Mitarbeitergruppen
- Training von Vorgesetzten und Mitarbeitern zum Thema Zielvereinbarungen
- Projektleiter des Führungskräfte-Entwicklungsprojektes „Jahr der Führung“
- Training von Vorgesetzten zum Thema schwierige Gesprächssituationen in der Führung
- Entwicklung / Durchführung von Führungskräftetrainings
- Entwicklung und Implementierung von bereichsübergreifenden Teamtrainings (In- und Outdoor)
- Implementierung eines Mentorensystems
- Implementierung einer Trennungskultur
- Auswahl von relevanten Personalkennzahlen und Einführung einer Balanced Scorecard im Bereich HR
- Einführen einer Entgeltpolitik
- Entwicklung von Bonusmodellen und Prämiensystemen

1998 - 1999 Personalreferent Takeda Pharma GmbH, Aachen
- Betreuung des Außen- und Innendienstes
- Ansprechpartner für Führungskräfte und Mitarbeiter
- Rekrutierung neuer Mitarbeiter
- Personal-Auswahl durch Assessment Center und Interview
- Personal-Marketing
- Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat
- Coaching von Mitarbeitern und Führungskräften

1995 -1998 Personalreferent Boehringer Mannheim (Heute Roche Diagnostics), Mannheim
(Chemie, Pharma, Diagnostik, Umsatz: ca. 1,3 Mrd. €, ca.14.000 Mitarbeiter)
- Betreuung der Bereiche Klinische Forschung und Galenik
- Ansprechpartner für Führungskräfte und Mitarbeiter
- Rekrutierung neuer Mitarbeiter
- Personalauswahl mittels Assessment Center und Interview
- Personalmarketing, insbesondere Hochschulmarketing
- Durchführung und Moderation von Workshops und anderen Personalentwicklungsmaßnahmen
- Coaching von Mitarbeitern und Führungskräften

1987 - 1989 Kundenberater Hamburger Sparkasse, Hamburg
(Finanzdienstleistungen, Bilanzsumme: 34,5 Mio. €, ca. 5.300 Mitarbeiter)
- Betreuung der Geschäfts und Privatkunden
- Vermögensberatung
- Finanzierung von Wohneigentum
- Kreditbearbeitung
- Beratung aller Anlageformen

Ausbildungen

1989 - 1994 Universität Hamburg
Studium Betriebswirtschaft (Personalwirtschaftslehre, Bankbetriebslehre, Recht der Wirtschaft, Wirtschaftspsychologie)
Abschluss: Diplom – Kaufmann

1985 - 1987 Hamburger Sparkasse, Hamburg
Ausbildung zum Bankkaufmann
Abschluss: Bankkaufmann

1984 Immanuel Kant Gymnasium, Hamburg
Abschluss: Abitur

Kernkompetenzen

Change Management
Neuaufbau von Personalabteilungen
Effektivitätssteigerung im Personalbereich
Personal-Führung und Personal-Steuerung
Personal-Marketing

Sprachen

Englisch verhandlungssicher

Sonstiges

Großes Netzwerk aus den Bereichen Personalentwicklung und Personalrekrutierung

Interkulturelle Kompetenz in der Zusammenarbeit mit Japan, USA, UK, Frankreich, Italien, Österreich, Schweiz

Sehr gute IT-Kenntnisse in:
MS Office (Word, Excel, PowerPoint, Outlook)
LOGA (HR Management)
APG (Zeiterfassung)

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