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Qualitätsmanagement und kfm. Leitung

Erfahrungen

BERUFSERFAHRUNGEN:
Peiniger GmbH (heute ThyssenKrupp Xervon), Essen, Leverkusen, Hamburg, Schwarzheide.
- Trainee
- GF-Assistent
- kfm. Bauleiter
- Leiter Projektorganisation
- kaufmännischer Regionalleiter

Profitcenter Duroplast der DUEWAG (Unternehmen der Siemens AG), Düsseldorf.
Leiter Betriebswirtschaft

Profitcenter Duroplast der DUEWAG (Unternehmen der Siemens AG), Düsseldorf.
Kaufmännischer Leiter und Prokurist

Unternehmensberater als Eigentümer einer Unternehmens-Beratungs-Kanzlei, Essen

Geschäftsführender Gesellschafter einer gmbh, Essen und Berlin

PROJEKTERFAHRUNGEN:

Baunebengewerbe, Essen, Berlin, Erfurt, Chemnitz, Dresden, Magdeburg, Parchim, Schwerin, Schwarzheide
Projekt:
Entwicklung und Einführung eines Qualitätsmanagementsystems und Vorbereitung der ISO Zertifizierung nach DIN EN ISO 9000:1984
Dauer: 24 Monate, nicht Vollzeit
Aufgabe:
Projektleitung, Prozessdokumentation, Schulungen, Leitung aller QM-Beauftragten an den Standorten, interne Audits, Teilnahme am externen Audit etc.

Baunebengewerbe, Berlin, Erfurt, Chemnitz, Dresden, Magdeburg, Parchim, Schwerin, Schwarzheide
Projekt:
Prozessevaluierung/Prozesscontrolling im Bereich Baustellenabrechnung
Dauer: 24 Monate, nicht Vollzeit
Aufgabe:
Soll-Ist-Vergleiche, Leistungsbewertung der Baustellen als Grundlage für die Kostenrechnung, Schulung der Niederlassungsleitungen

Dachsanierung (Umfang 7,3 Mio. DM)
Baunebengewerbe, Apfelstädt bei Erfurt
Dauer: 5 Monate, Vollzeit
Aufgabe:
Kfm. Bauleitung, Steuerung aller kfm. Abläufe der Baustelle, monatliche Soll-Ist-Vergleiche, Abrechnungen, Steuerung und Bewertung der Leistung der Dienstleister

Baunebengewerbe, Stollberg bei Aachen
Komplettsanierung von 93 Einfamilienhäusern und 14 Mehrfamilienhäusern
Dauer: 4 Monate, Vollzeit
Aufgabe:
Kfm. Bauleitung inkl. Nutzenbewertung einzukaufender Dienstleistungen, Steuerung aller kfm. Abläufe der Baustelle, monatliche Soll-Ist-Vergleiche, Abrechnungen, Steuerung und Bewertung der Leistung der Dienstleister

Projekt: Baunebengewerbe, Essen
Prozessmodellierung/Prozessinstallation im Bereich Inhouse-Sprachausbildung
Dauer: 3 Monate, nicht Vollzeit
Aufgabe:
Projektleitung, Organisation, Einführung und Steuerung von 12 Sprachkursen in 4 Sprachen

Projekt:
Telekommunikation, Düsseldorf
Prozessmodellierung / Prozessinstallation / Prozessevaluierung als Vorbereitung für Wiederholungsaudits im Qualitätsmanagementsystem nach DIN EN ISO 9001:2000

Dauer: 7 Monate, nicht Vollzeit
Aufgabe:
Projektleitung inkl. Budgetüberwachung und Terminverfolgung, Prozessdokumentation, Schulungen, interne Audits, Teilnahme am externen Audit etc.

Projekt: Telekommunikation, Düsseldorf
Einführung eines Warenwirtschaftssystems
Dauer: 4 Monate, nicht Vollzeit
Aufgabe:
Projektleitung, Auswahl der Software inkl. Investitionsplanung und Kosten-Nutzenanalyse, Steuerung der Einführung im Betrieb, Steuerung der Schulung der Mitarbeiter

Projekt: Automobilindustrie, Willebroek und Antwerpen in Belgien (Projektsprache Englisch)
Entwicklung und Einführung eines Qualitätsmanagementsystems und Vorbereitung der ISO-Zertifizierung nach DIN EN ISO 9001:2000
Dauer: 19 Monate, Vollzeit
Aufgabe:
Teilprojektleitung, Prozessdokumentation, Schulungen in allen kfm. Bereichen, interne Audits, Teilnahme am externen Audit etc.

Projekt: Automobilindustrie, Willebroek und Antwerpen in Belgien (Projektsprache Englisch)
Entwicklung einer Unternehmens-Scorecard inkl. Prozess
Dauer: 6 Monate, Vollzeit
Aufgabe:
Projektleitung inkl. Budgetüberwachung und Terminverfolgung, Aufnahme der Anforderungen, Bewertung von zu erwartendem Nutzen und Projektkosten, Vorbereiten der diesbezüglichen GF-Entscheidung für oder gegen das Projekt, Kennzahlenermittlung, Softwareentwicklung inkl. Investitionsplanung, Einführung und Schulung

Projekt: Automobilindustrie, Leverkusen
Kostentreiberanalyse
Dauer: 4 Monate, nicht Vollzeit
Aufgabe:
Projektleitung inkl. Budgetüberwachung und Terminverfolgung, Analyse der Kostenstruktur des After-Sales Bereiches, Erkennung von Kostentreibern, Eliminierung von Kostentreibern

Projekt: Automobilindustrie, Leverkusen
Prozessmodellierung / Prozessinstallation / Prozessevaluierung im Bereich Controlling und Berichtswesen im After Sales
Dauer: 6 Monate, nicht Vollzeit
Aufgabe:
Projektleitung inkl. Budgetüberwachung und Terminverfolgung, Aufzeichnung sämtlicher Ist-Prozesse, Entwicklung und Einführung von Soll-Prozessen und Evaluierung deren Wirksamkeit, Nutzenanalyse der einzelnen Soll-Prozesse in Bezug auf Prozesskosten und Unternehmensziele

Projekt: Automobilindustrie, Leverkusen
Prozessmodellierung / Prozessinstallation / Prozessevaluierung eines Rechnungsprüfungsprozesses
Dauer: 2 Monate, nicht Vollzeit
Aufgabe:
Projektleitung inkl. Budgetüberwachung und Terminverfolgung, Bedarfsanforderung, Entwicklung und Einführung des Soll-Prozesses und Evaluierung dessen Wirksamkeit

Projekt: Automobilhandel, Mülheim / Ruhr
Entwicklung und Einführung eines Qualitätsmanagementsystems und Vorbereitung der ISO-Zertifizierung nach DIN EN ISO 9001:2000
Dauer: 8 Monate, nicht Vollzeit
Aufgabe:
Projektleitung inkl. Budgetüberwachung und Terminverfolgung, Prozessdokumentation, Schulungen, interne Audits

Projekt: Energiewirtschaft, Essen, Herne, Düren
Entwicklung und Durchführung der Unterrichtsreihe Qualitätsmanagement / Managementsysteme (40 Unterrichtsstunden) im Rahmen der Weiterbildung zum Energiewirtschaftsmanager
Dauer: 4 Kurse, jeweils ca. 3 Monate, Abendveranstaltungen – nicht Vollzeit
Aufgabe:
Entwicklung und Durchführung der Schulungen, Vorbereitung, Durchführung und Bewertung von Abschlussarbeiten

Projekt: Baustoffproduktion und Baustoffhandel, Duisburg
Aufbau und Einführung eines Projektmanagementoffices
Dauer: 10 Monate Vollzeit
Aufgabe: Aufbau und Organisation der Strukturen, Vorbereitung und Einführung von Projektstatusberichten und deren Auswertung, Schaffung von Projektkennzahlen

Ausbildungen

Industriekaufmann | AEG-Kanis (Gasturbinenhersteller) in Essen

Diplom Betriebswirt | Fachhochschule Bochum

Qualitätsmanager der DGQ | Dt. Gesellschaft für Qualität e. V., Frankfurt/Main

Controlling-Diplom | Management-Akademie Essen / Arbeitsgem. Wirtschaftswissenschaft u. Wirtschaftspraxis der FH Köln in der Fakultät der Wirtschaftswissenschaften

Kernkompetenzen

Analyse und Optimierung von Managementsystemen durch Integration/Zusammenführung von Qualitätsmanagement, Prozessmanagement, Controlling, wirtschaftliche Messbarkeit von ökonomischen, ökologischen und sozialen Aspekten, Erfolgsfaktoren für den nachhaltigen Unternehmenserfolg

Projektmanagement und Projektportfolio-Management

Kostenrechnung, Kostenmanagement, Unternehmenskennzahlen

Unternehmensplanung und -führung

Sprachen

Deutsch - Muttersprache
Englisch - Gut, Projektsprache

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