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Interimsmanagement/Projektleitung/Verkauf/Marketing

Erfahrungen

2006 - 2008 UT 99 AG Filtertechnologie
15 Mitarbeiter, 6 Mio. CHF
Geschäftsführer
- Restrukturierung und Organisationsaufbau
- Umsatzentwicklung von 2 Mio. CHF auf 6 Mio. CHF
- Definition der Geschäftsstrategie
- Reorganisation der Geschäftsprozesse
- Restrukturierung der Vertriebsniederlassung
- Kurzfristige Umsatz- und Ertragsgenerierung
- Entwicklung neuer Produkte und deren Markteinführung

2004 - 2006 GEORG FISCHER Piping Systems
400 Mitarbeiter, 90 Mio. CHF
Marketing Manager
- Unterstützung bei der Ausarbeitung der Divisions-Strategie
- Definition Preis- und Produktstrategien
- Ausarbeitung von Marketingplänen
- Erstellung von Dienstleistung im Bereich Marketing
- Markteinführungen neuer Produkte

2004 WETROK AG
Verkaufsleiter Schweiz
- Umsatzverantwortung Markt Schweiz 35 Mio CHF
- Führung von 45 Aussendienstmitarbeitern

2003 - 2004 WAVIN AG
Geschäftsführer Schweiz
- Gesamtverantwortung der Schweizer Niederlassung eines internationalen Holländischen Konzerns im Bereich Kunststoffrohre
- Standortwechsel und Anpassung einer Produktionsunternehmung in eine reine Vertriebsorganisation
- Definition der Verkaufsstrategie mit kurzfristiger Umsatzentwicklung in einem neuen strategischen Geschäftsfeld

2001 - 2003 FISBA Optik AG
20 Mitarbeiter, 3 Mio CHF
Manager Business Unit Laser/ GL-Mitglied
- Auf- und Ausbau eines nachhaltigen Geschäftserfolges des Geschäftsbereiches
- Führung der Abteilungen Verkauf, Engineering, Technologie und Montage
- Ausbau der bestehenden Vertriebskanäle in Deutschland, Frankreich, England und Japan

1993 - 2000 Hawle Armaturen AG
35 Mitarbeiter, 20 Mio CHF
Geschäftsführer
- Führung und Förderung eines Produktions- und Handelsunternehmen im Bereich Armaturen für die Gas-und Wasserindustrie
- Umsatzentwicklung von 8 Mio auf 20 Mio CHF
- Aufbau des QM (prozessorientiert) nach ISO 9001
- Planung und Realisierung aller Vertriebs- und Marketingaktivitäten
- Koordination der Verkaufsaussen- und Innendienstmitarbeiter
- Ausbau der Exportmärkte in Mittel- und Osteuropa mit Unterstützung der jeweiligen Länderorganisation

1989 - 1993 BOSCH AG
Verkaufsingenieur
- Verkauf von Hydraulik-Systemen innerhalb eines fest zugeteilten Kundenkreises
- Selbständiges Projektieren mit Projektverantwortung von der Anfrage bis und mit Inbetriebnahme
- Verhandlungen mit Herstellerwerk und Zulieferanten bezüglich Preis, Technik und Termine

1979 - 1983 Gebrüder SULZER AG
Lehre als Maschinenzeichner

Ausbildungen

Executive MBA „General Management“

Zertifikatslehrgang
Entrepreneurship – Leitung eines KMU/Profitcenter

Nachdiplomstudium
Wirtschaftsingenieur STV

Studium
Maschineningenieur HTL Vertiefung Verfahrenstechnik

Kernkompetenzen

- Geschäftsführung eines KMU
- Strategieerstellung
- Businessplanerstellung
- Aufbau neuer internat. Geschäftsfelder und Vertriebsstrukturen
- Restrukturierung
- Vertriebs- und Keyaccountmanagement
- Personalführung und Coaching
- Marketing von erklärungsbedürftigen technischen Produkten
- Projektmanagement
- Sozialkompetenz

Sprachen

Deutsch: Muttersprache
Englisch: Verhandlungssicher
Französisch: Verhandlungssicher

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