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Human Resources Manager auf Zeit/ Interimsmangement

Erfahrungen

Überblick über einige der abgewickelten Projekte/ Mandate während den vergangenen drei Jahren:
Verankerung MbO-System
Unternehmen der Öffentlichen Hand und Industrie
- Entwicklung und Einführung der MbO-Systeme, inkl. Dokumentationen
- Entwicklung und Einführung der variablen Entlöhnungssysteme

Projekt-Mitverantwortung Global Management Development/ Career Development Konzept
Zurich Financial Services
- Aufbau Pilot Projekt
- Umsetzung von Projekt/ Einführung weltweit mit entsprechender Kommunikation und Controlling

Umsetzung Human Resources Strategie
Kantonsspital
- Entwicklung und Einführung der Personalpolitik inkl. Leitsätzen
- Konzept für Aus- und Weiterbildungszentrum (Campus), Einführung

Aufbau Personalorganisation
Kantonsspital
- Neuorganisation und Implementierung einer Personalorganisation
- Suche der Personalleitung, Einführung der neuen Mitarbeitenden in die zielorientierte
Tätigkeit inkl. neu definierter Prozesse

Erarbeitung der Personalprozesse
Kantonale Psychiatrische Dienste
- Design der Personalprozesse und Aufbereitung für die Zertifizierung mit sämtlichen verknüpften Instrumenten und Dokumenten
- Einführung der Personalprozesse in der Linie (inkl. Training)

Definition Personalstrategie mit Management Development Konzept
Internationale Unternehmung der Papierindustrie
- Analyse der Unternehmensstrategie hinsichtlich HR-Strategie und Formulierung der HR-Konzepte,
HR-Prozesse und -Organisation für Hauptsitz und Unternehmungen in anderen Ländern

Überarbeitung Personalsysteme, -reglemente und -versicherungen
Treuhandunternehmen
- Überprüfung und Anpassung der Personalinstrumente, des Personalhandbuches inkl.
Anstellungsbedingungen und entsprechender Versicherungen

Coaching von Personalleiter/innen
Öffentliche Hand & Industrie, Dienstleitung
- Fach-Coaching von Führungspersonen in Human Resources Themen

Coaching von Unternehmern (K)MU’s
- Personalbeschaffung, Personalabbau, Personalentwicklung, etc.

HR-Beratung/-Führung von(K)MU’s
- HR-Analyse, Personaloptimierung, -strukturanpassung, -suche bis und mit -integration

Experteneinsätze für strategisches HR-Management
Fachhochschulen
- Coaching von Nachdiplomstudenten/innen
- Korrektur schriftlicher Diplomarbeiten für HR-LeiterInnen
- Expertin bei mündlichen Managementprüfungen

Verwaltungsratstätigkeit
Beratungsunternehmen für Non-Profitorganisationen
- Erarbeitung der Unternehmensstrategie und -organisation
- Auswahl der Stiftungsräte und GeschäftsführerInnen
- Entwicklung der Führungsinstrumente
- Leitung der Teambildungsprozesse

Ausbildungen

Besuchte Schulen
9 Jahre Primar- und Sekundarschule in Zürich
3 Jahre kaufm. Berufsschule
Arbeitgeber: Philips AG, Zürich

Weiterbildung
1980 / 1981 Personalassistentin, Imaka, Zürich
1984 / 1985 SKP, Schweiz. Kurs für Personalfragen
1990 Programm for Developing Executives, Simmons College, Boston, USA
1990 Advanced Human Resource Executive Program, University of Michigan, USA

Sprach- und Auslandaufenthalte
1967 / 1968 England: Besuch von Sprachschulen, Cambridge
1968 / 1969 Frankreich: kaufm.Tätigkeit und berufsbegleitend Besuch der Sprachschule Alliance Française, Paris
1971 Italien: Sprachaufenthalt in Florenz


Berufsbezogene Mitgliedschaften
Seit 1993 Mitglied der Erfa-Gruppe International tätiger Personalleiter unter der
Leitung von Prof. Dr. Martin Hilb, I. FPM, St. Gallen

Seit 1997 Mitglied des Netzwerkes Deutsche „Top HR-Managerinnen“

2004 Systemische Unternehmensführung; GDI, Rüschlikon, Zürich

St. Galler Management Update; Institut für Betriebswirtschaft, Universität St. Gallen

Seit 2001 Prüfungsexpertin der HR-Personalleiter-Diplome

Kernkompetenzen

Kann äusserst schnell Situation gesamtheitlich erfassen und gezielt zu generierende Mehrwert erkennen und schaffen.

Sprachen

Deutsch Muttersprache, Englisch sehr gut, Französisch gut.

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